La nueva estructura de WiZink responde, según explica en un comunicado, a factores organizativos, para poner foco en el cliente y reducir duplicidades en distintas áreas; a la automatización y digitalización de ciertos procesos y a criterios regulatorios. Con la reestructuración prevista, persigue «crear una organización más centrada en el cliente y responder a sus necesidades en un entorno de mercado cada vez más cambiante», según la entidad heredera del antiguo negocio de Bancopopular-e.

Se estima que esta reorganización tendrá un impacto en unos 210 empleados del banco de los 1.350 que conforman actualmente la plantilla. En los próximos días, iniciará conversaciones formales con los representantes de los trabajadores «con el objetivo de alcanzar la mejor solución para ambas partes».

El fondo estadounidense Värde Partners, que posee el 51% del capital de WiZink, acordó a finales de marzo adquirir a Santander el 49% restante, heredado de Banco Popular, antes de 2019, y estudia actualmente distintas opciones estratégicas.

A principios de octubre, y tras analizar los resultados de un informe de riesgos psicosociales, CCOO estimó que en WiZink «no sobra plantilla, sino todo lo contrario», y consideraba además que la entidad debía incrementar «sustancialmente» el número de trabajadores, fundamentalmente en las áreas con mayor carga de trabajo.

WiZink, que ganó 110 millones de euros en 2017, gestiona unos 3.000 millones en saldos de tarjetas de crédito en España y Portugal, y otro tanto en cuentas de ahorro y depósitos.