El BCE recomienda a la banca cambiar sus sistemas de retribución y premiar «el buen comportamiento»

12/11/2018

diarioabierto.es. La presidenta del Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE), Danièle Nouy, pide evitar acciones "arriesgadas" o "poco éticas".

La presidenta del Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE), Danièle Nouy, afirma en un discurso en Fráncfort (Alemania) que los bancos deben cambiar sus sistemas de remuneración para premiar el «buen comportamiento» de sus empleados y evitar acciones «arriesgadas» o «poco éticas». Ls bancos son muy importantes para las economías, por lo que deben ser responsables con sus actos.

Los bancos «pueden alimentar a las economías y hacerlas crecer, pero también pueden desestabilizarlas y destruirlas», argumenta Nouy, por lo que sus empleados y directivos tienen que actuar con «mucho cuidado» y con un «fuerte sentido de la responsabilidad».

«La identidad profesional de los banqueros los hace más propensos a comportamientos no éticos, a diferencia de lo que ocurre en otras profesiones», señala Nouy, que recuerda que la banca se ha «comportado mal» en muchas ocasiones, como en los casos de la crisis, la manipulación del Libor y del forex, la evasión de impuestos o el blanqueo de capitales.

La responsable de Supervisión reclama a  los bancos realizar un «cambio cultural», algo que ve como «necesario», modificando, entre otras cuestiones, los sistemas de remuneración. «Si la gente es recompensada por realizar cosas arriesgadas o poco éticas, no tendrán ningún motivo para parar», argumenta.

«Los bonus y las promociones deberían recompensar el buen comportamiento. Y aquellos que actúen mal deberán ser considerados responsables y sancionados», insiste Nouy.

Para realizar ese cambio cultural,los bancos deben contar en sus consejos de administración con un número «suficiente» de consejeros independientes, que sean equilibrados con respecto a su experiencia y que tengan un tamaño «adecuado» para evitar que haya «demasiada gente sentada a la mesa».

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