Eludiendo con habilidad las preguntas sobre el caso Villarejo/FG de espionaje en el BBVA (entonces, era el consejero delegado, y José Sevilla, un directivo de esa entidad), el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, lanza su primer mensaje en la presentación de los resultados de 2018: «estamos extraordinariamente satisfechos» con la integración de BMN. Las sinergias de costes previstas el primer año eran de 66 millones, y se ha conseguido exactamente el doble,  130 millones, lo que supone un año de adelanto respecto al plan. «Es la primera vez en toda mi vida profesional que veo que en el primer año de una fusión se gana cuota de mercado«, subraya el presidente de la entidad nacionalizada.

También se ha ganado un año en la digestión del ‘ladrillo’: los activos improductivos se reducen en 6.000 millones, de 16.900 millones a 10.900 millones, el 35% menos que en 2017, duplicando el objetivo previsto. Esto supone un ahorro de costes de 200 años en los 3 años siguientes y, 0,12 puntos más de capital, reducir la tasa de morosidad del 8,9% al 6,5%. Esto tiene un pero: el beneficio de 2018 hubiera rondado los 800 millones si no se hubieran hecho provisiones extraordinarias netas de 85 millones por la venta de las carteras de activos ‘tóxicos’.

El negocio generado por el fin de las restricciones del plan de reestructuración (crédito promotor, fundamentalmente) ya supone el 17% de las nuevas formalizaciones en Banca de Empresas. Solo el crédito promotor aporta 400 millones. «Aquí hay mucho recorrido», subraya Goirigolzarri.

Pero el presidente de Bankia lanza una advertencia: «la guerra comercial entre EEUU y China está dificultando la internacionalización de las empresas españolas.

El CEO, José Sevilla, reconoce que el retraso en el incremento de los tipos, el menor crecimiento del crédito del previsto, y la evolución negativa de los fondos de inversión por la situación de los mercados han afectado al margen de intereses y al volumen de negocio. Pero subraya que el margen bruto de clientes termina el cuarto trimestre en 1,58 puntos, el nivel «más alto de los últimos años».

Y la actividad comercial marcha a buen ritmo: 120.576 nuevos clientes, más de 103.000 vinculados (con ingresos domiciliados): crecimiento del 6% en hipotecas (10% en el último trimestre) «claramente por encima del mercado», lo que ha hecho que la cuota en nuevas formalizaciones ascienda al 8,12%; 13% de alza en crédito de consumo, con ganancia de 0,14 puntos de cuota, hasta el 5,56%; 13% en Empresas, obteniendo 0,35 puntos de cuota, hasta el 7,26%; 0,17 puntos más de cuota en fondos, pese al mal año de los mercados; 0,33% en facturación en TPV, donde el peso de Bankia ya es del 12,39%, y 0,23 puntos en la de tarjetas, logrando el 12%.

Privatización sin precipitaciones

En este contexto, y teniendo en cuenta que no se espera una subida de tipos hasta muy avanzado el año y el balance de Bankia es «muy sensible» a estos movimientos, la estrategia de sus gestores pasa por no tomar una decisión sobre una hipotética devolución de capital a los accionistas o sobre un dividendo extraordinario (además de incrementar el ordinario el 5% con cargo a las cuentas de 2018) hasta conocer exactamente cuáles serán los requerimientos regulatorios del BCE. Tampoco se va a incrementar el payout, que ahora es del 50%

No contempla más fusiones, y sí «seguir solos, porque Bankia es un activo extraordinariamente bueno». La idea es entregar a los accionistas 2.500 millones de euros «sea cual sea el entorno de tipos de interés». «Eso es mejor que cualquier proceso de integración, operación que no está encima de la mesa ni sobrevolándola, vamos a cumplir nuestro plan estratégico con el perímetro actual», explica Goirigolzarri.

Tampoco hay sobre la mesa nuevas alianzas estratégicas, como  las suscritas en seguros (Mapfre, Caser) o consumo (Crédit Agricole), aunque el banco «siempre está abierto» a analizarlas.

«Cuando el Eurostoxx de bancos cae el 30%, no es el mejor momento para privatizar Bankia. El Gobierno ha ampliado el plazo dos años más, por lo que queda mucho tiempo como para tomar ya decisiones sobre la privatización, cuando lo que se busca es maximizar la recuperación de las ayudas», opina Goirigolzarri, dejando muy claro que es una potestad del accionista mayoritario, el Frob.