Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank, y Jordi Gual, presidente, en la presentación de los resultados de 2018.

CaixaBank cambia su estrategia de remuneración a sus accionistas: a partir de este año, el banco de La Caixa pagará un dividendo único en efectivo, que se abonará en abril del ejercicio siguiente. Hasta ahora, se realizaban dos pagos, uno por semestre.  El consejo de administración ha aprobado que este dividendo único sea del 60% del beneficio que obtenga CaixaBank en el ejercicio en curso.

Con la propuesta a la junta general de accionistas de un dividendo complementario en efectivo de 0,10 euros brutos por acción, y que se abonará en abril, el importe total de la remuneración al accionista correspondiente a 2018 será de 0,17 euros brutos por acción, lo que supone un payout del 51% del beneficio, superando en un punto la previsión del plan estratégico.

Curiosamente, el anuncio del dividendo único coincide con un ‘castigo’ en Bolsa de más del 7% (que también sufre el Sabadell) pese a presentar un incremento del 17,8% en sus resultados (1.985 millones de euros). El presidente de CaixaBnak, Jordi Gual, destaca que el dividendo único «es práctica habitual en Europa» y al mismo tiempo «un ejercicio de prudencia». Sobre la cotización, subraya que «hay que verla siempre con la mirada puesta en el medio y largo plazo».

Gual cree que «iremos de menos a más» en la situación económica, y que España y Portugal seguirán creciendo por encima de la Eurozona. La banca debe afrontar un escenario de prolongación del entorno de tipos bajos y crecimiento modesto del crédito, junto a la transformación digital y el reto de la reputación.

Rentabilidad del 9,3%, por encima del coste de capital

El presidente de CaixaBank destaca que el 26,3% de los españoles tiene a esta entidad como su banco principal, 12 puntos por encima del siguiente competidor. Y que en penetración digital, la cuota del banco de La Caixa es del 32%, con una vebtaja de 8 puntos sobre el siguiente.

La rentabilidad (ROTE) es del 9,3%. «Pocas entidades en Europa tienen ese rendimiento», subraya Gual. Gonzalo Gortázar, consejero delegado, remarca que esa rentabilidad cubre el coste de capital, que es precisamente uno de los problemas de la banca española. Esto «es necesario para asegurar la sostenibilidad del negocio», pero también para garantizar que la Fundación La Caixa, propietaria del 40% de CaixaBank, mantenga una Obra Social de 520 millones de euros en 2018. Para este año, se espera que llegue al 10% de rentabilidad.

«Las sucursales siguen siendo muy importantes, pero está cambiando su actividad, con menos transaccionalidad y más tareas de valor añadido, y hay que adaptarse a esa nueva realidad», señala Gortázar. CaixaBank invierte 250 millones para abrir 600 oficinas Store y transformar las sucursales en centros de asesoramiento financiero, con horario ampliado a la tarde y más empleados.

Al mismo tiempo, «no vamos a abandonar los pueblos, porque ha sido un grandísimo acierto estratégico mantenerse en las zonas rurales, además de enviar un claro mensake de compromiso por la inclusión financiera y por la cercanía al territorio». El consejero delegado de CaixaBank deja muy claro que se mantendrá la red de 1.100 sucursales, que cubre el 94% de los municipios de más de 5.000 habitantes en España. «Caixabank es la única entidad financiera en 200 municipios de España», subraya su Gonzalo Gortázar.

La venta de Repsol, en función de la Bolsa

Sobre la venta pendiente del 3,6% de Repsol, el presidente de CaixaBank precisa que esa operación «impactará en los recursos propios, pero no en la cuenta de resultados», que seguirá siendo «gradual en función de la situación de los mercados» y que «se prolongará lo que haga falta».

Sobre el BFA angoleño, heredado al asumir el control total del PBI en Portugal, la participación ha pasado a estar «disponible para la venta», sin que haya fecha para la operación.