Todas las personas, sean de la generación que sean, buscan en su trabajo el desarrollo, los logros, el tener metas y objetivos estimulantes que den la posibilidad de una evolución ascendente en su carrera profesional. Es la principal conclusión del estudio Diagnóstico de la diversidad generacional, elaborado desde el Observatorio Generación & Talento (OGT), cuyos expertos solicitaron a las 4.793 personas encuestadas y a los 156 empleados que participaron en focus groups que puntuaran, en orden de importancia, una serie de características sobre el desempeño y las políticas de reconocimiento y retribución. Todas las personas consultadas, sin excepción, han señalado como lo más demandado y, por lo tanto, lo más importante en sus trabajos: las oportunidades de desarrollo profesional.

El salario y los incentivos económicos, que en otros tiempos se tenían como un factor higiénico de la motivación, está hoy también muy presente y muy arriba en las preocupaciones y las demandas de los trabajadores, salvo para los menores de 23 años. El tercer lugar en intereses lo ocupa la conciliación de la vida laboral y familiar, “un elemento muy idiosincrático de nuestra cultura y que nos ha sorprendido por ser su valoración tan homogénea en todas las generaciones”, destacan quienes están al frente del OGT.

Imagen: Gerd Altmann (Geralt, en pixabay.com).

Con respecto a las variables a las que dan menos importancia, “vemos que se producen diferencias significativas y que éstas marcan la separación entre el mundo de intereses de los más jóvenes —Millennials y Generación Z— y las necesidades e intereses de la madurez. La carrera internacional está fuera de los intereses de estos últimos, una oportunidad en la que se aprecia un incremento del interés entre los más jóvenes. Esta es una de las diferencias de competencias más clara que han aparecido siempre en los discursos, los jóvenes viven en un mundo más abierto y abarcable en el que el cosmopolitismo de las relaciones internacionales se va haciendo más y más mayoritario”, apuntan desde el OGT.

Por otra parte, las diferencias claras y evidentes en cuanto a las necesidades de unos y otros emergen en la mayor importancia que se les da a los beneficios médicos y planes de pensiones en las generaciones maduras, y que se intercambia por la necesidad de programas de formación en las generaciones jóvenes. “Volvemos a pensar que son diferencias evolutivas, que siempre se han producido entre jóvenes y mayores, y que están más determinadas por el momento de evolución, que por la pertenencia a una generación u otra”, aclaran quienes están al frente del observatorio.

¿Resistencia a la innovación?
La capacidad de innovación, de introducir cambios y mejoras en los procesos y en las formas de trabajar es la siguiente variable estudiada en la encuesta. Se había detectado en los grupos de discusión que los jóvenes reprochaban a los maduros su inmovilismo y su resistencia a la innovación: a partir de esa idea se intentó medir esa propensión a la innovación, utilizando una escala con la que se trabaja para medir la efectividad de los equipos. Hay que decir que los resultados son muy poco reveladores, ya que la autopercepción de estar abierto y ser propenso a la innovación está muy presente en todos los grupos generacionales y, además, se debe decir que es muy optimista”, concluye el comunicado del OGT.

Más información
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