«Nosotros no cambiamos las cuentas, nosotros reformulamos las cuentas»,contesta a la fiscal Carmen Launa. También niega alguien del Ministerio de Economía o del Banco de España le sugiriera la necesidad de reformular las cuentas de 2011, que no habían sido auditadas. «Nos adentramos en el análisis sin ningún tipo de prejuicio, fuimos analizando la información y llegamos a esa conclusión; nadie nos dijo nada», insiste Goirigolzarri.

«En 2012 los bancos cayeron en Bolsa como un 40%, el Ibex un 30% y todo eso se concentró entre febrero y mayo y, por tanto, esas condiciones de nuevas proyecciones y la evolución del mercado es lo que justifica el cambio de valoración de Bankia», argumenta. El Banco Central Europeo (BCE) subió los tipos de interés en dos ocasiones durante el año 2011, lo que significa que tenía una opinión favorable de la economía que, sin embargo, cayó casi un 1% en 2011 global y un 3% en España, concentrándose su impacto en el sector inmobiliario, lo que tuvo un efecto «radicalmente fundamental» en las estimaciones de la valoración de activos. «El gran ‘crash’ se produjo entre febrero y mayo», recalca.

Transparencia para la viabilidad

Goirigolzarri considera que la mejor manera de asegurar la viabilidad de Bankia era la transparencia, en términos de unas cuentas auditadas, que permitieran convocar una junta. «Ése era un pilar fundamental», remarca.

Ante este panorama, Goirigolzarri se incorporó a la presidencia del grupo el 9 de mayo  de 2012: con dos objetivos urgentes: auditar las cuentas de 2011 y preparar un plan de capitalización y saneamiento para el Banco de España.

Reconoce que había información relevante que no se había facilitado al auditor externo, Francisco Celma (Deloitte). «En las actas se recoge la información que Celma decía que faltaba. Él no estaba dispuesto a firmar las cuentas, luego requería de más información. Faltaba una información que él consideraba relevante y nuestro objetivo era que llegara al auditor y que él, de forma profesional pero con absoluto confort, pudiera auditar las cuentas», señala el presidente de Bankia.

Goirigolzarri también explica que prescindió del director financiero, Ildefonso Sánchez Barcoj, y del director de Auditoría interna, Miguel Ángel Soria, debido a que el resultado de su actividad anterior en «no era como para seguir confiando en ellos».

En cambio, resalta la «profesionalidad» del consejero delegado, Francisco Verdú, y del interventor general, Sergio Durá.

«En mis primeros días de actividad, para nosotros y para mí, en lo personal, fue de una extraordinaria ayuda, porque fue el que nos permitió ir muchísimo más rápido para entender cómo funcionaba Bankia y cómo funcionaban las personas. El señor Verdú, durante el tiempo que estuvo, fue de una ayuda extraordinaria», afirma.

En cuanto a Sergio Durá, que continúa actualmente en la entidad y mantuvo el cargo de interventor general hasta enero, indica que su currículum era «excelente», no estaba en Bankia durante el periodo en que salió a Bolsa y «era muy independiente», al no tener ninguna relación con las antiguas cajas. «Era un profesional que reunía todas las características. Seis años después he podido confirmar que lo que pensábamos es cierto», explica Goirigolzarri.

En su comparecencia, afirma que su incorporación a Bankia se produjo a partir de una llamada del entonces presidente, Rodrigo Rato, quien le ofreció primero ser consejero, lo que rechazó porque se encontraba en un periodo de no competencia de BBVA (donde había sido CEO). Luego, un par de semanas antes de su incorporación definitiva, le ofreció ser consejero delegado. Y la tercera, el 7 de mayo de 2012, en la que aceptó ser el presidente del grupo, para finalmente ser nombrado dos días después por el consejo de BFA y el consejo de Bankia.

El 8 de mayo tuvo conversaciones «cortas» con miembros del Banco de España, del FROB y del Ministerio de Economía. «Cuando realmente entramos a trabajar fue el día 10, después de que se celebrasen los consejos y yo fuera nombrado formalmente presidente», asegura.