El objetivo del Plan Estratégico 2017-2020 de Bankia que mejor se está comportando es la reducción de los activos improductivos, la digestión del ‘ladrillo’ asumido durante la crisis. Para 2020 se busca situar este volumen por debajo de los 8.900 millones de euros. En septiembre de 2019 está en los 9.500 millones, tras reducirlos en 1.400 millones en un año, cuando en diciembre de 2017 estaba en los 16.800 millones

El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, deja muy claro que «queremos acelerar la reducción de los activos problemáticos». «Somos más proactivos a la hora de bajar precios en las ventas de carteras, es el momento adecuado para hacerlo, y tenemos el margen y la capacidad para ello», subraya.

El director financiero, Leopoldo Alvear, remarca que la venta de activos improductivos «va por delante de lo previsto». Y que Bankia cuenta actualmente con «algunas» carteras de activos improductivos en fase de comercialización que espera ejecutar en el cuarto trimestre y bajar así el volumen en unos 600 millones de euros. También destaca las plusvalías obtenidas por la venta de adjudicados «difíciles» por su situación geográfica menos líquida o de menor calidad.

También va bien el objetivo de exceso de capital: el objetivo para 2020 es de 2.500 millones, y en septiembre de 2019 ya está en los 1.280 millones, el 51,2% de la meta. «Nuestra voluntad es repartirlo entre los accionistas mediante dividendos ordinarios, extraordinarios o incluso mediante el ‘buyback’ o recompra de acciones propias. Ya veremos de qué forma», precisa Sevilla, que recuerda que el Banco Central Europeo (BCE) ha aprobado recientemente a un banco austriaco el buyback.

Mientras cree que se acerca el momento de una devolución de capital a los accionistas (que contribuiría a una recuperación de las ayudas públicas), José Sevilla anuncia un nuevo objetivo de beneficios para 2020 en la presentación de los resultados de 2019.

Sobre el cobro de los depósitos, el consejero delegado de Bankia deja muy claro que «nunca se aplicará a los clientes particulares», pero reconoce que sí se aplica ya a todas las empresas, tras comenzar con las multinacionales, las grandes gestoras y las aseguradoras. «Lo razonable es que con estos niveles de tipos no se repercuta a clientes particulares» insiste José Sevilla. «No vemos ese escenario en España», recalca.

El consejero delegado de Bankia no percibe todavía la desaceleración, crece el crédito y su calidad, la morosidad sigue reduciéndose, «tampoco menos refinanciaciones por dificultades en la devolución de los préstamos». Las hipotecas crecen el 1,3%, el 48% de la nueva producción es a tipo fijo, y el 34% a nuevos clientes. El tipo medio es el 1,6%. «Las hipotecas crecerán a dos dígitos en el último trimestre del año», pronostica Sevilla, que anuncia que la alianza con Credit Agricole en crédito de consumo comenzará su actividad comercial antes de que finalice el año.

La alta sensibilidad a los tipos penaliza la cotización