Este cronista critica la moda de adornar encuentros corporativos con toda laya de inspiradores, psicólogos positivos, motivadores, deportistas retirados, emprendedores de todo tipo de aventuras, supervivientes de catástrofes, y en algunos casos de auténticos charlatanes.
Pero en el ‘Autour d’un verre 2019’ de Scor, centrada en la presentación de un estudio global de consumidores que lleva por título ‘La experiencia de vivir’, entre otras cuestiones (como ReMark, la insurtech del grupo), la intervención de Víctor Küppers, ‘Vivir con entusiasmo’, fue tan aleccionadora como enriquecedora.
El conferenciante, que no presume de curriculum ni trató de vender su última obra, habla de que se puede «vivir, y trabajar, con entusiasmo». Pero también advierte de «un virus invisible, pero muy contagioso», en referencia al estrés y al desánimo. «En un entorno exigente y complejo, se dispara el número de personas desanimadas», avisa Küppers.
«Que disfrutar en el trabajo no sea lo habitual no significa que no deba ser lo normal, lo lógico», argumenta. «La obligación de una empresa es sacar lo mejor de cada uno de sus trabajadores», añade. Pero «sin alegría, desanimado, uno saca lo peor que lleva dentro», remarca. «Y los cerebros, como los corazones, van donde se sienten apreciado», alerta.
Víctor Küppers habla del «liderazgo efectivo», lo que se traduce en»inspirar, influir, implicar, transmitir, contagiar, ayudar a ser mejor persona y por tanto mejor profesional, dar ejemplo, convencer en vez de imponer, no prejuzgar, observar, elogiar, sonreír, hacer hacer». Y tener «paciencia, confianza, empatía, sentido del humor, amabilidad».lideraz
«Lo que tú transmites a los demás es tu manera de ser», razona el conferenciante. «Nos gustan las personas que piden por favor y dan las gracias», pero «nos hemos acostumbrado a no sonreír, a no cuidar las relaciones humanas», advierte.
«Ser alegre es una elección, una decisión», insiste Víctor Küppers. Para que una empresa logre el éxito, «no basta el talento, la inteligencia, se necesitan personas que trabajen para los demás» y que hagan que cada uno de sus integrantes «ponga lo mejor de sí mismo para que todo vaya mejor».
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