TSB, la filial británica del Sabadell, cerrará el 15% de sus sucursales

25/11/2019

diarioabierto.es. La ratio de eficiencia mejorará 15 puntos gracias a unos ahorros de costes de 117 millones de euros, y el beneficio llegará a los 163 millones en 2022.

La filial británica de Banco Sabadell, TSB, ha decidido realizar un ajuste de 82 oficinas en el año 2020, lo que equivale al 15% de su red de sucursales, dentro del plan estratégico 2019-22, que pone el foco en mejorar la rentabilidad y la eficiencia.

El proceso de ajuste de la red comercial, que busca «adaptarse a la realidad del mercado actual», supondrá un impacto en costes de 180 millones de libras (210 millones de euros).

TSB justifica esta decisión, que previsiblemente afectará a unos 400 empleados, en que cuenta con más del doble de oficinas por cada 10.000 clientes que la media del sector en Reino Unido.

Tras realizar una «revisión y análisis minucioso» de su red actual y su distribución geográfica, TSB ha decidido reducir durante el año 2020 el número de sucursales desde las 458 con las que cuenta actualmente hasta 540.

Pero  se ha comprometido a invertir en nuevas oficinas ‘flagship’  en localizaciones estratégicas y a destinar unos 140 millones de libras (152 millones de euros) en la transformación de sus canales digitales y en la automatización de sucursales.

El nuevo plan estratégico (2019-2022) pretende mejorar el beneficio recurrente de la entidad hasta la horquilla de entre los 130 millones y 140 millones de libras (entre 152 millones y 163 millones de euros) al final del periodo. En estos niveles, la rentabilidad del TSB se situará cerca del 7% si se excluyen los costes de reestructuración y del 5% asumiéndolos. La entidad tiene previsto incrementar y diversificar su cartera crediticia, con un aumento del 5% neto anual en los próximos tres años.

Tras absorber los impactos de la amortización de inversiones, los ahorros de costes alcanzarán unos 100 millones de libras (117 millones de euros), lo que contribuirá a mejorar la ratio de eficiencia en 15 puntos porcentuales.

La consejera delegada de TSB, Debbie Crosbie, ha explicado que esta estrategia establece un programa de transformación mediante el cual la entidad podrá simplificar su estructura «para competir de forma eficaz y fortalecer las relaciones con sus clientes».

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