El presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet,no observa «grandes oportunidades que puedan surgir» para adquisiciones en «el corto plazo». El grupo va a «analizar todo lo que sean oportunidades de crecimiento», pero «eso no quiere decir que se vayan a llevar todas adelante», sino que se sopesarán en función de la oportunidad estratégica y los recursos propios que suponga.

Sobre el banco portugués EuroBic, en el que la angoleña Isabel dos Santos quiere vender su participación tras haber sido acusada por malversación y blanqueo de capitales cuando presidía la petrolera estatal Sonangol, Escotet admite «tener interés» en participar en el accionariado, lo que le ha llevado a «preguntar sobre el proceso», pero defiende «no crecer por crecer». «De no haber un mínimo del 75% de control nosotros no participaríamos», porque es «política de Abanca no participar en una integración en la que no tengamos control». Debe tener una «mayoría calificada» en procesos de integración para que «se preserve» el modelo de negocio y corporativo de Abanca.

Abanca mira a Portugal como una de sus «prioridades estratégicas» para la consolidación del grupo como un «banco ibérico», tras la adquisición de la filial del Deutsche Bank en ese país. Y mantendrá su participación en Cofina tras la ampliación de capital diseñada para financiar la compra de Media Capital a Prisa.

Escotet se muestra  partidario de hacer «todo lo que sea necesario» para que una empresa «estratégica» como Nueva Pescanova sea «viable». Abanca tiene cerca del 40% y ha encargado un estudio a una consultora para «redefinir la ocasión estratégica del negocio» .

Sobre la entrada en el Deportivo, Escotet la justifica porque es una «empresa estratégica» de Galicia que genera una actividad económica «de forma relevante», es destacable el volumen comercial y hotelero que genera, y porque sin su apoyo «está condenada a la quiebra».

Sobre el proyecto de transformar el Teatro Fraga, en Vigo, en un centro de educación financiera, Escotet explica que se contrató un estudio con un resultado que arroja una inversión «considerablemente superior» a la inicialmente estimada, lo que «ha puesto en duda la viabilidad» de la iniciativa. Esto ha llevado a «reconsiderar» el proyecto por «haber pecado de ambiciosos», por lo que se está «revisando», aunque «no está en absoluto descartado», sino que se va a «redimensionar» para que sea «sostenible».

El consejero delegado de Abanca, Francisco Botas,afirma que están en el «proceso final» del proceso de integración del Banco Caixa Geral, que se producirá a mediados de marzo.El solapamiento de redes «es pequeño», ya que Caixa Geral abre una oferta «atractiva» para llegar a Extremadura, Madrid y el sur, y la transformación de las sucursales se hará «en función de las necesidades de los clientes» y «consensuada con los representantes» de los trabajadores.

El resultado de 2019 crece el 6,7%

Abanca cerró 2019 con un beneficio neto de 405 millones de euros, un 6,7% más que en el ejercicio precedente en términos comparables, en un año en el que el volumen de negocio de sus clientes superó los 85.000 millones de euros (+23%).

Aunque obtuvo un beneficio neto en 2018 de 430 millones,2019 fue el primer ejercicio en el que la fusión inversa entre Abanca Corporación Bancaria (absorbente) y Abanca Holding Financiero (absorbida) toma efecto. Por ello, explica que en términos comparables el resultado es un 6,7% mayor que el año anterior.

El incremento en el volumen de negocio combina el dinamismo comercial, sobre todo en pymes y autónomos, con las compras de Deutsche Bank PCB Portugal y Banco Caixa Geral.

Abanca obtuvo una rentabilidad del 10%, entre las mayores del sistema financiero español. La tasa de morosidad se sitúa en el 2,8%, con una cobertura de activos improductivos que es «la más elevada del sector» (58,8%).