La pandemia cuestiona al nómada global

15/06/2020

Miguel Ángel Valero. La digitalización está replanteando determinados aspectos de los modelos de asignaciones internacionales para permitir que se desplacen los trabajos hacia los empleados y no al revés, subraya un informe de Mercer.

Las multinacionales se preparan para transformar su estrategia de movilidad
internacional de cara a paliar las consecuencias de la pandemia, señala un informe de Mercer. La transformación de determinadas economías tradicionalmente exportadoras, la falta de suministros en determinadas áreas y la automatización de determinados procesos, supondrá la creación de “hubs” regionales por parte de las empresas, motivando la reasignación de su talento internacional hacia estos nuevos centros.

La digitalización está replanteando determinados aspectos de los modelos de asignaciones internacionales para permitir que se desplacen los trabajos hacia los empleados, y no al revés.

Para asegurar la continuidad de los negocios, las multinacionales necesitan conocer todas las ayudas fiscales y laborales aprobadas que les permitan mejorar la flexibilidad y aumentar su liquidez.

Al mismo tiempo, las empresas están buscando la manera de acortar sus cadenas de suministro para adaptarse a los cambios que la Covid-19 ha provocado, tanto en el modelo económico como en los patrones de consumo. Esta crisis y los problemas que ha generado en la movilidad ha hecho replantearse el concepto de nómadas globales y pone sobre la mesa la posibilidad de asignaciones internacionales en remoto.

Este hecho está favoreciendo la tendencia de las organizaciones a regionalizar sus procesos laborales y reducir su foco global para llevar a cabo un mayor desarrollo local de sus empleados a la hora de reasignar su talento internacional.

“En medio de esta vorágine de medidas es clave que los departamentos de Recursos Humanos actúen como asesores de la compañía para garantizar que la estrategia de desplazamiento del talento esté alineada con los nuevos objetivos del negocio” afirma Ramón Portela, responsable  del área de movilidad de empleados de Mercer.

“Estos departamentos necesitan ser ahora más ágiles, reactivos e innovadores que nunca para atender las nuevas necesidades de la empresa y poder convertirse en palanca para redefinir el modelo de movilidad internacional”, añade este experto.muti

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