La presidenta del Banco Santander, Ana Patricia Botín, en la junta general de accionistas.

El Banco Santander espera cerrar 2020 con una ratio de capital de máxima calidad superior al 12%,»muy por encima de los requerimientos regulatorios» lo que permitirá una mayor flexibilidad para gestionar la remuneración a los accionistas, «incluyendo dividendos en efectivo o recompras de acciones», subraya su presidenta, Ana Botín, en la junta general de accionistas, celebrada de manera telemática en la sede operativa del grupo en Boadilla del Monte (Madrid). Además, la calificación crediticia del Santander se mantiene en el máximo nivel y el diferencial de CDS (la cobertura por riesgo de impago de la deuda) está «muy por debajo de los niveles de crisis anteriores».

«Todo esto debería situarnos en posición para pagar dividendos. Entendemos la importancia de los dividendos para nuestros accionistas. El reparto de los beneficios es además el mejor exponente de la disciplina financiera y su recurrencia aporta confianza y estabilidad a los inversores«, argumenta Ana Botín.

La junta aprueba, a propuesta del consejo de administración, el pago de un dividendo complementario de 2019 en acciones y de un dividendo en metálico de 0,10 euros por acción, a pagar en 2021. Tanmbién, la limitación del número de consejeros y el nombramiento de Ramón Martín Chávez Márquez.

Ana Botín añade que el Santander ha generado 14 puntos básicos de capital en el trimestre y 33 puntos básicos en el año, lo que le ha permitido fortalecer aún más su balance y alcanzar en el tercer trimestre del año una ratio del 11,98%, provisionando 19 puntos básicos de capital para el pago de dividendos en efectivo con cargo al ejercicio 2020.

No a las fusiones

Ana Botín formula en la junta un no rotundo a participar en fusiones. «Aunque estamos viendo movimientos de consolidación en Europa, nos sentimos cómodos con nuestra escala y capacidad para invertir y no contemplamos participar en ningún proceso», argumenta.

Sus objetivos son acelerar la transformación digital del grupo, seguir incrementando la base de clientes, especialmente los vinculados, y generar valor para el accionista, siempre de manera orgánica, sin compras ni absorciones.

El grupo está ultimando la la creación de un banco global de financiación al consumo totalmente digital, apoyándose en Santander Consumer Finance y en la plataforma de Openbank, dos negocios con «gran potencial de crecimiento». En abril, Ana Botín se comprometió a lograr un ahorro neto de 1.000 millones€ en Europa con Santander Consumer y Openbank en un plazo de tres a cuatro años, y ese objetivo se cumplirá a finales de 2020, «mucho antes de lo previsto». «Hoy nos comprometemos a conseguir 1.000 millones de euros de ahorros adicionales en los próximos dos años en este mismo perímetro», resalta la presidenta del Santander.

Otro proyecto es la construcción de un modelo operativo y de negocio común bajo la denominación de ‘One Santander’, que afectará a todos los mercados pero que ya ha
comenzado a implementarse en los cuatro bancos europeos del grupo. Ana Botín explica que con este nuevo modelo “simplificaremos los productos y servicios que ofrecemos a nuestros clientes para mejorar la experiencia con el banco y, a la vez, seguiremos impulsando la innovación, apalancando nuestras capacidades digitales, rediseñando nuestro modelo de distribución y automatizando nuestros procesos sobre una plataforma
común”.

El Santander quiere competir con las grandes plataformas de pagos y, para ello, está integrando sus negocios de pago más disruptivos en una compañía autónoma y 100% propiedad del grupo, que “tendrá la escala, los equipos, procesos y el gobierno corporativo adecuados para ser un ecosistema potente de soluciones de pago”. El objetivo es “ofrecer soluciones a los clientes de Santander en una primera etapa, y posteriormente, a nuevos clientes y a otras compañías”, señala Ana Botín.

“Los pagos son clave en nuestra estrategia de vinculación pues son parte del día a día de nuestros clientes”, insiste la presidenta del Santander. Esta compañía de nueva creación desarrollará su actividad en tres áreas de negocio:

• 1.-soluciones para comercios, sobre la plataforma de Getnet en Brasil;
• soluciones para pymes que operan internacionalmente basándose en Ebury;
• y productos y servicios digitales para consumidores, aprovechando el éxito de Superdigital, la plataforma de inclusión financiera para la población no bancarizada en Latinoamérica y que ya está presente en cinco mercados.

“La creación de esta empresa nos ayudará a generar nuevas fuentes de ingresos. La oportunidad de mercado global es de unos 500.000 millones€”, subraya la presidenta del Santander.

Sobre las especulaciones de nuevos ajustes de plantilla, Ana Botín es intencionadamente ambigua: «Respecto a las medidas sobre la plantilla, en el momento en que haya una propuesta, los primeros que la van a conocer serán, como siempre, los representantes de los trabajadores, con los que tenemos una relación muy fluida y apreciamos el trabajo que hacen», responde a la pregunta de un accionista sobre un ERE que afectaría a 3.000 empleados.

«Esfuerzo común en la guerra» contra la pandemia

En la junta, Ana Botín pide proteger a las empresas y el empleo en la «guerra» contra la Covid-19. El Gobierno y el sector privado deben trabajar juntos para fomentar «un crecimiento inclusivo y sostenible en todo el mundo». «Nadie por sí solo puede acabar con esta crisis. Las empresas, la sociedad civil y los gobiernos nos necesitamos. Debe ser un esfuerzo común», enfatiza la presidenta del Santander.

«España debe aprovechar esta oportunidad única para apoyar la transformación de su economía y mejorar su competitividad, no habrá otra oportunidad igual para dar ese salto que España necesita», concluye Ana Botín, en referencia a la inyección procedente del fondo europeo de reconstrucción.