La fusión con CaixaBank, que comenzará en marzo de 2021 para culminar la integración tecnológica en el cuarto trimestre, eclipsa las cuentas del tercer trimestre de Bankia, marcadas por un exceso de capital de 2.535 millones€, superando con tres meses de antelación el objetivo fijado por el Plan Estratégico 2018-20.
El exceso de capital se utilizará para realizar los ajustes de la fusión, ya que tanto Bankia como CaixaBank se habían comprometido a no realizar ninguna distribución de dividendos hasta que la operación esté cerrada, debido a que afectaría a la ecuación de canje final.
«El dividendo que se pague será ya el de la entidad fusionada, por lo que a partir de marzo es cuando podría producirse, con las nuevas acciones que estuvieran en circulación», precisa el consejero delegado de Bankia, José Sevilla.
La entidad todavía nacionalizada logra una ratio de capital del 15,77%, consolidando su posición como «el banco más solvente entre los grandes», como destaca su consejero delegado, José Sevilla.
Menos lastre
Además, también ha hechos los deberes y cumple ya el objetivo de situar por debajo del 3% la ratio de activos improductivos. La morosidad baja al 4,9%, 0,6 puntos menos que hace un año, mientras la tasa de cobertura sube 4,2 puntos, hasta el 58,2%.
En este sentido, Sevilla cree que, aunque es muy difícil anticipar cuándo aflorará la morosidad debido a que no existe experiencia en una crisis como la actual, la banca empezará a sufrirla a partir del segundo trimestre de 2021, cuando está previsto que venza la mayor parte de las moratorias hipotecarias y se cumpla el primer año de carencia del principal de los créditos ICO. Las entidades deberían estar ya analizando sus carteras para ir identificando qué préstamos tendrán dificultad de pago. «Bankia ya lo está haciendo», resalta, al tiempo que advierte que «hay que ser muy cautos en lo que queda de ejercicio».
La morosidad se notará antes en el crédito de consumo, ya que buena parte de las moratorias en estas líneas vencen en el cuarto trimestre del año. Pero Sevilla precisa que Bankia tiene una cantidad «muy pequeña» de moratorias en consumo, y admite que su mayor preocupación está relacionada con la cartera de empresas, fundamentalmente las de menor tamaño.
También explica que Bankia estudia con el Ministerio de Asuntos Económicos, con el Tesoro y con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) un esquema de reestructuración de deuda de los créditos a empresas con garantías públicas, que contemple medidas como el alargamiento de plazos o incluso quitas.
El consejero delegado de Bankia recuerda que la cobertura del ICO ampara solamente la deuda nueva adicional: «El stock de deuda previo de esas empresas no está protegido con avales».
Más crédito a empresas y a particulares
El tercer trimestre de Bankia destaca por el crecimiento del crédito a empresas (+17,2%) y la consolidación de la recuperación en la actividad con los clientes particulares: las formalizaciones de hipotecas crecen el 9,1%, con el mejor tercer trimestre de la historia de la entidad, más de 800 millones. Bankia ya acapara el 8% de todas las nuevas hipotecas que se contratan en España. En consumo crece el 56,3%.
También sobresalen los 900 millones en captaciones de fondos, que permiten a Bankia superar holgadamente el objetivo del Plan Estratégico: 7,5% de cuota de mercado. El crecimiento del 5,4% en planes de pensiones y del 26,8% en seguros corroboran también esa apuesta estratégica por los productos que aportan valor al cliente.
Sevilla destaca el crecimiento del 5,3% en el margen de intereses, y del 12,7% en los ingresos por comisiones, pese a que más de tres millones de clientes no pagan por los servicios más habituales. Y que el resultado de la actividad recurrente de Bankia crezca el 2,1% respecto al trimestre anterior.
Bankia no debió salir a Bolsa
Sobre las cuestiones de actualidad, el consejero delegado de Bankia destaca la sentencia absolutoria de la Audiencia Nacional porque permite «pasar página» sobre una salida a Bolsa en julio de 2011 que cree que hubiera sido mejor que no se hubiera realizado.
Sobre la recuperación de las ayudas públicas, que el presidente del Frob, Jaime Ponce, considera «escasa y limitada», Sevilla reafirma el compromiso por incrementar el valor de Bankia hasta la fusión y de la participación del Estado. Discrepa de su mayor accionista, que cree que es una operación para reducir costes, ya que para el consejero delegado de Bankia la fusión también generará sinergias de ingresos.
Sobre su papel en la nueva CaixaBank, pide «no distraernos» de lo importante, que es el cierre del ejercicio. «Ya habrá tiempo de hablar de la composición de los equipos», insiste el consejero delegado de Bankia.
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