El sector financiero español ha suprimido más de 100.000 puestos de trabajo desde 2008, hasta dejar la plantilla en 173.447 empleados. Y la nueva ola de reestructuraciones por fusiones y ahorros de costes situará el empleo por debajo de 150.000 personas, situando a España a la cola de la Eurozona en nivel de bancarización, según un informe  elaborado por CCOO Servicios y que actualiza otro realizado en junio de 2019.

«Hace año y medio analizábamos cómo la banca tenía que convivir con tres desafíos: de pasado, al mantener aún un considerable volumen de activos, sobre todo inmobiliarios, que amenazaban sus balances; de presente, con unos márgenes estrechados por bajos tipos de interés; y de futuro, hacer frente y adaptarse a la transformación digital», explica José María Martínez, secretario general de CCOO Servicios. «Poníamos una vez más de manifiesto que la capacitación y profesionalidad de las plantillas las convierte en el principal activo de las entidades financieras», recuerda.

En la pandemia, «los profesionales del sector financiero han dado una respuesta excepcional, desde su condición de servicio esencial, reivindicando con hechos una vez más lo que ya debía saberse desde hace muchos años: que son imprescindibles», recalca el secretario general de CCOO Servicios.

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José María Martínez considera la tasa  de reposición «insuficiente» y reclama un «contrato social», con flujos de entrada de plantilla joven con capacidades específicas y mediante protocolos acordados que permitan abordar «una transición justa» en los procesos de transformación del sector.

El informe también señala que España se sitúa como uno de los países de la Eurozona con menor nivel de bancarización, con 37 empleados financieros por cada 10.000 habitantes, frente a la media europea de 54,2. Cada empleado da servicio a una media de 270,6 habitantes, cuando el promedio de la Eurozona es de 184,7 habitantes por trabajador.

Si la plantilla de la banca española se sitúa por debajo de 150.000 personas, estará a la cola de la Eurozona en nivel de bancarización (con unos 35 empleados por cada 10.000 habitantes). Cada empleado de un banco tendrá que atender a una media de más de 300 habitantes.

El ajuste en empleo se ha producido en un escenario en el que 88 entidades han acabado confluyendo en 12 grupos. España es el país donde más ha crecido la concentración de activos, lo que provoca «cierto riesgo de oligopolio», según el informe de CCOO Servicios.

Crece el riesgo de exclusión financiera

La red de sucursales se ha recortado un 47,9% en España (-22.906) y un 32,6% en la UE (-62.252), de forma que el número de oficinas en España por cada 10.000 habitantes ha pasado de 10 en 2007 a 5,1 en 2019 y las proyecciones apuntan a que se reduzca a 4.

«El impacto de este ajuste en la capacidad instalada en forma de riesgo de exclusión financiera en clave territorial es evidente», resalta el informe. «La esfera del sector financiero español es la que más se ha reducido, junto a la griega, en toda la zona euro. Cuanto menos contacto con la sociedad, más crece el riesgo de exclusión financiera», avisa José María Martínez.

CCOO pide mecanismos que garanticen el acceso a los servicios financieros a pesar de la reducción de capacidad instalada. Y un impulso legislativo y regulatorio que garantice unos criterios básicos de inclusión financiera, como derecho de la ciudadanía y de la sociedad.

La secretaria general de CCOO en el Banco Santander, Ana Herranz, apunta que incrementar el número de personas que trabajan en los canales digitales «es fundamental» y una garantía de «empleabilidad, formación y mantenimiento del empleo de calidad». «No hay que tener miedo a estas nuevas formas de trabajo sino verlas como una oportunidad», remacha.

El Estado debe permanecer en CaixaBank

Dentro de las estrategias para garantizar el acceso sostenible a los productos financieros, CCOO plantea el  papel que debe jugar el Estado, con el mantenimiento de si participación estratégica en el nuevo CaixaBank. «El papel del Estado va a ser más importante tras esta pandemia de lo que lo fue en el pasado», pronostica el secretario general, que reclama una reflexión sobre la banca pública como instrumento de inclusión financiera y la potenciación del papel del ICO e instrumentos similares a nivel autonómico.

CCOO plantea un decálogo de líneas de actuación