El consejero delegado de MásMóvil, Meinrad Spenger, descarta la venta de la operadora porque se trata de un proyecto «a largo plazo» en el que la compañía, que en noviembre dejó de ser una empresa cotizada, tiene previsto invertir para seguir creciendo.

«No preveo que se venda MásMóvil en un año, ni en dos, ni en tres. Es un proyecto a largo plazo», insiste Spenger en la presentación del nuevo servicio de energía de Yoigo’, y en la que ha remarcado que el objetivo es crear una empresa «sostenible» que invierta en crear valor a medio y largo plazo.

Actualmente están en una fase de «conocimiento» entre la empresa y sus nuevos accionistas, que tiene que empezar a seguir el ritmo «muy ágil» con el que funciona MásMóvil. En la operadora están «absolutamente alineados» en la apuesta por el crecimiento del proyecto de sus nuevos accionistas, liderados por KKR, Cinven y Providence. Spenger resta importancia al compromiso de los fondos incluido en el folleto de la Oferta Pública de Adquisición (opa) de no participar en una operación de compraventa en los doce primeros meses posteriores a la compra.

El consejero delegado de MásMóvil asegura que el foco actual de la operadora no es tanto realizar compras, de las que ha recordado han hecho «bastantes en los últimos años», sino el crecimiento orgánico o los nuevos negocios, como el de energía eléctrica lanzado con su marca Yoigo.

Otra de sus prioridades es reforzar su apuesta en Portugal, lo que pasa por su participación «de forma activa» en la subasta de espectro que empieza el 22 de diciembre en el país luso, así como en seguir desplegando fibra y actualizar el casi un millón de hogares que tienen conectados por HFC en el país a fibra.

Ven un «proyecto de crecimiento» en el mercado portugués porque hay mucha menos oferta que en España, donde existen más de 25 marcas convergentes, mientras que en Portugal hay tres operadoras tradicionales; dos Operadores Móviles Virtuales (OMV), entre los que está MásMóvil, y algún otro pequeño local.

España es el mercado «más competitivo de Europa», con una multitud de ofertas y unas iniciativas que, según ha indicado Spenger, pueden «destrozar valor», como promociones muy elevadas o campañas de marketing con un 5G que aún no está maduro para crear beneficios relevantes para el cliente. Y con una cantidad de operadores, «probablemente más alta de lo razonable».