Si en el «año más complicado de nuestras vidas», Mapfre ha obtenido un beneficio operativo de 658 millones€, apenas el 2,4% inferior al de 2019 (el resultado neto, 527 millones, desciende el 13,6%), «indudablemente» este resultado garantiza que «el nivel de suelo» del dividendo de la aseguradora está en el repartido por cargo a 2020: 0,135€ por acción (tras aprobar el consejo de administración proponer a la junta general de accionistas un complementario de 7,5 céntimos de euro, un céntimo menos que el año anterior, sin objeción por parte del supervisor).

Este dividendo supone un payout del 73% del beneficio, pero si se excluyen las provisiones por el deterioro de fondos de comercio es el 59%. «Esto marca ya la línea de nuestra intención: no solo de no bajar más, sino además recuperar el dividendo anterior dadas nuestras capacidades de generación de resultados», subraya el presidente de la aseguradora, Antonio Huertas. Por tanto, en 2021 habrá un dividendo que, al menos, será la mitad del beneficio y que, con toda probabilidad, ascenderá al 60% del resultado.

El dividendo con cargo a los resultados de 2020 supone 416 millones, frente a los 447 millones de 2019. Pero el presidente de Mapfre subraya que «es uno de los dividendos  en efectivo más altos del Ibex», con una rentabilidad del 8,13%, y «una retribución generosa y sostenible» para los 175.000 accionistas. «Nunca hemos abandonado la senda del dividendo«, enfatiza Antonio Huertas.

Superada la prueba de la pandemia

Mapfre ha «superado el test», insiste su presidente. Pese a la pandemia, el ciberataque sufrido en agosto, los sucesivos siniestros naturales, como los terremotos de Puerto Rico, que en total suman 367 millones, el deterioro de los fondos de comercio en Indonesia, Italia y Turquía, que resta otros 132 millones, la depreciación de las divisas, que supone un impacto del 7% de los ingresos totales,  «la mayor caída de primas de nuestra historia» (-11,1%), al lograr unos resultados «muy sólidos» y una posición de capital «excelente» (ratio de solvencia del 180%). La rentabilidad sin provisiones por los fondos de comercio es el 7,6%.

El mercado no ve los resultados de Mapfre en 2020 de la misma manera, ya que la cotización de la aseguradora sufre un castigo de más del 3%. En 2020, Mapfre cayó el 32,5%, frente al -27,3% de los bancos españoles, el -15,5% del Ibex, y el -13,5% del Stoxx Insurance.

Huertas admite que el mercado es «absolutamente» soberano para decidir cuál es el valor que cree que tiene una compañía. Pero que la capitalización que da la Bolsa a Mapfre es prácticamente la mitad del valor de su patrimonio, superior a los 8.536 millones. También reconoce que el seguro no es un sector fácil de entender, por lo que «debemos esforzarnos más en explicar a analistas e inversores cómo se genera negocio en una compañía aseguradora».

Caída del 25,9% de los ingresos financieros

Fernando Mata, consejero y director general financiero, pone el foco en el descenso del 25,9% de los ingresos financieros. Pero también en las plusvalías latentes de 4.049 millones, de las que 1.282 millones corresponden a Mapfre, no a sus asegurados. Y precisa que la participación en Bankia Mapfre Vida ha pasado a la cartera disponible para la venta.

En este sentido, el presidente de Mapfre precisa que en «las próximas semanas» empezará el proceso de negociación para la ruptura del acuerdo en bancaseguros con Bankia, una vez se materialice su integración en CaixaBank. «La relación aseguradora de Mapfre con Bankia, de más de 23 años, desaparecerá. Se ejecutará según el cambio de control previsto en los contratos», remarca.

Fernando Mata añade que la indemnización por la ruptura del acuerdo de bancaseguros con Bankia «no cambia nuestra estrategia, seguiremos buscando oportunidades en este campo, en el mundo digital, y en el desarrollo de nuestros negocios actuales».

En 2021 se contabilizará, previsiblemente, la plusvalía obtenida en Rastreator, tras la decisión de Admiral Group de desprenderse de las actividades de comparadores. «La inversión en Rastreator fue muy modesta, apenas por encima de los 3 millones de euros. Cuando se cierre la operación de Admiral tendremos definida la plusvalía, pero vamos a salir contentos», admite Fernando Mata.

Antonio Huertas subraya que el grupo entrará en nuevos espacios de innovación, «estamos en contacto con todo el ecosistema de startups en Europa y Latinoamérica para generar soluciones innovadoras al sector», y está participando en proyectos que van a entrar en el Sandbox financiero español.

Sobre Verti, que cumple su primera década de vida con un volumen de primas de 84 millones, el 6% más que en 2019, y un beneficio de 9 millones, Fernando Mata señala que están «satisfechos», pese a las enormes inversiones realizadas, «financiadas con fondos propios». «El beneficio de haber aprendido del negocio digital es incalculable», subraya.

Sobre Filomena, y aunque siguen llegando notificaciones de siniestros, el director financiero de Mapfre estima que tendrá un impacto de entre 20 millones y 25 millones en las cuentas de 2021.

Sobre la fusión entre Funespaña, la filial de servicios funerarios de Mapfre, y Albia, del grupo Santalucía, Antonio Huertas insiste en que «no hay nada irregular», pese a que el expediente de Competencia denuncia que las dos empresas suministraron “información incompleta, incorrecta, engañosa o falsa” y que realizaron operaciones conjuntas no notificadas al supervisor.

Sobre que el Tribunal de la Unión Europea, ante la cuestión prejudicial planteada por un juez español sobre el caso del accidente del Spanair, pueda considerar contraria al Derecho comunitario la utilización del Baremo de Accidentes de Tráfico en catástrofes aéreas, el presidente de Mapfre cree que se trata de una posibilidad «remota».

Sobre la vacunación, que considera clave para la superación definitiva de la pandemia, Antonio Huertas admite estar  «preocupado e inquieto» por su velocidad. Ofrece todos los recursos de Mapfre para acelerar el proceso, y recuerda que la sanidad privada representa hasta el 35% del sistema de salud en España, y que debe ser clave en esta tarea.

Antonio Huertas gana el 13,23% menos

El presidente de Mapfre cobró  2,27 millones€ en 2020, lo que representa un recorte del 13,23% respecto a la remuneración total recibida un año antes, según el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros, remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Antonio Huertas cobró 1,69 millones en metálico: 845.000€ en sueldo, 841.000 en retribución variable a corto plazo y 12.000 otros conceptos. Otros 555.000€ correspondientes a la consolidación de sus derechos a un sistema de ahorro; y 22.000 por una primas de seguro de Vida.

Por su parte, el consejo de administración de la compañía de seguros percibió una retribución total de 9,73 millones en 2020, un 5,06% por debajo de la de 2019.