La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC9 ha elaborado un «manual de instrucciones» para entender la absorción de Bankia por CaixaBank y por qué ha sido aprobada por esta institución.

Se trata de un post en forma de pregunta y respuesta para entender el proceso que ha seguido la  CNMC a la hora de autorizar la compra de Bankia por parte de CaixaBank, «los problemas que hemos detectado y las soluciones que nos han ofrecido las partes para que, finalmente, hayamos podido dar luz verde a la fusión».

La CNMC explica que la operación entre CaixaBank y Bankia «no afecta significativamente a la competencia en los mercados de banca corporativa, banca de inversión, factoring, tarjetas, TPV, producción y distribución de seguros y gestión de fondos y planes de pensiones, que seguirán gozando de una presión competitiva suficiente». «Las cuotas de mercado resultantes tras la fusión no son preocupantes y en muchos casos no se modifica de manera sustancial la estructura del mercado», argumenta.

«Por el contrario, el efecto de la operación sobre el mercado de cajeros y sobre las sucursales que seguirán en funcionamiento en determinadas zonas sí que nos han suscitado preocupaciones. Hemos visto que los consumidores de ciertas áreas podrían verse afectados por la falta de competencia, sufrir un empeoramiento de sus condiciones e incluso carecer de sucursales cercanas para realizar sus operaciones, lo que se denomina exclusión financiera», añade.

«El análisis de la CNMC ha sido muy exhaustivo, tanto que hemos identificado los códigos postales en los que CaixaBank y Bankia solapaban sus actividades. Para ello, tras realizar un análisis a nivel provincial en el que se detectaron altos índices de concentración, consideramos un análisis más local en los códigos postales donde, como resultado de la operación, desaparecía toda o gran parte de la competencia», explica el manual.

«En esos casos, consideramos un radio de 1,5 Km de distancia desde las sucursales de la entidad fusionada para ver qué otras sucursales bancarias existían. El análisis de concentración de sucursales por códigos postales también lo hemos utilizado como aproximación para analizar la contratación de productos en el entorno de la sucursal (créditos, depósitos) o servicio de cajeros», apunta.