Ahorrar costes no es el único factor que impulsa a externalizar servicios

11/10/2011

diarioabierto.es. Según la consultora global PwC, más allá de externalizar determinados servicios a cualquier país, ahora se impone el ‘nearshoring’: la proximidad y, por tanto, la posibilidad de trabajar en el mismo uso horario del cliente.

El modelo tradicional del negocio de outsourcing, creado por proveedores con base en países como India y profesionales a bajo coste, se está quedando obsoleto. Las compañías ya no consideran el ahorro de costes como el único factor a la hora de externalizar sus servicios. Son la conclusiones del Informe Mundial sobre la Industria del Outsourcing y Offshoring de PwC, elaborado a partir de una encuesta a 1.850 compañías y de 620 proveedores de servicios de outsourcing en todo el mundo. Las empresas, además, exigen a sus proveedores de servicios que tengan presencia en todo el mundo, que conozcan su sector de actividad y que su personal laboral tenga cada vez más cualificación. En 2009, el 45% de los entrevistados consideraban el ahorro de costes como el principal motivo a la hora de elegir su proveedor de servicios externos, frente al 38% actual. Otros factores están en alza: el conocimiento del sector, que pasa del 51% al 56%; la formación de sus profesionales, que se mantiene en el 63%, o la presencia global de sus compañías proveedoras, factor que sube del 16% al 21%. Destinos más atractivos El aumento de la competencia y las nuevas exigencias de las empresas están desarrollando una tendencia conocida como el nearshoring. Ya no basta con externalizar determinados servicios a cualquier país, independientemente de su lejanía. Los proveedores de outsorcing se han dado cuenta que deben estar cerca de sus clientes, y EE UU y Europa Occidental se muestran como los destinos más atractivos, según el 36% y el 19% de los encuestados. Las compañías comienzan a exigir a los proveedores de servicios que se conviertan en socios estratégicos en lugar de, simplemente, ser meros proveedores de servicios considerados commodities. En este sentido, los proveedores de servicios están invirtiendo en centros y programas de formación para personal interno. Estas iniciativas persiguen aumentar los conocimientos de sus profesionales para entender las necesidades y procesos requeridos por los clientes, especialmente en aquellos que impliquen un alto nivel de expertise y de interacción frecuente. Así lo expresa el 50% para áreas como la I+D o los servicios de diseño, y el 59% para servicios relacionados con los recursos humanos. En China y Europa del Este, el 75% de los proveedores asegura que invertirá en innovación de servicios relacionados con el cloud. Los servicios que más se externalizarán El informe destaca los servicios que más demandarán las compañías entre los próximos 18 y 36 meses. La mitad de los entrevistados cree que el área con mayor desarrollo en el futuro será la de servicios jurídicos de menor valor, seguida de la de servicios de ingeniería -43%- y del desarrollo y mantenimiento de aplicaciones (ADM) -38%- (ver gráfico 2). Por industrias, la del software y la alta tecnología en Europa del Este y Latinoamérica; y la de electricidad, salud, financiera y seguros en Asia, acumularán mayores crecimientos. Para César Calleja, socio responsable de soluciones de negocio de Consultoría de PwC,“debido a la necesidad creciente en las empresas de mejorar su eficiencia operativa, cada vez es mayor la demanda de servicios de outsourcing. A medida que va aumentando la madurez tanto en los clientes solicitantes de este tipo de servicios, como de los proveedores de los mismos, va ampliándose el abanico de áreas de la empresa susceptibles de ser externalizadas, no centrándose ya únicamente en las tradicionales de Finanzas, Tecnología y Recursos Humanos. Actualmente están cobrando mucha fuerza áreas como la de Servicios Legales y Jurídicos. Como parte de la evolución de estos servicios, estamos viendo como determinados países prestadores, que aportaban una ventaja en términos de coste, ya no resultan tan competitivos debido a factores como la inflación salarial, aumento de la rotación en el puesto de trabajo y al hecho de que aunque el coste sigue siendo un elemento fundamental en la toma de la decisión, hay otros aspectos muy importantes como la proximidad al cliente, la calidad del servicio y la necesidad de crear nuevos tipos de capacidades».

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