A la hora de reclutar una persona para que ocupe un puesto de alta dirección, las empresas necesitan cubrir la vacante lo antes posible. La urgencia se hace especialmente acuciante en aquellas organizaciones inmersas en procesos de cambio y transformación, como ocurre a la mayoría desde que se inició la pandemia. En estos casos, una de las soluciones que más aceptación está teniendo en España es contratar a un interim manager, esto es: un profesional o ejecutivo de alto rendimiento y amplia experiencia que formará parte de la compañía por un tiempo limitado, a fin de sacar adelante proyectos específicos.

El interim management, que comenzó a cobrar relevancia en Estados Unidos en los años 80, es un modelo actualmente estandarizado y normalizado que se utiliza tanto como la selección tradicional. En países europeos como Alemania o UK se ha registrado un importante incremento del número de profesionales séniores que deciden trabajar por cuenta ajena, al igual que la demanda de este tipo de servicio. En palabras de Marta Mejías, directora de Interim Management de ActioGlobal,: “Ya antes de la situación de pandemia las empresas estaban utilizando cada vez más este servicio”. En concreto, su ritmo de crecimiento interanual en España alcanzó el 40%, tal y como se expone en el estudio Estado del Interim Management en España, elaborado por la Asociación Interim Management España (AIME).

La crisis sanitaria ha provocado que las empresas se hayan tenido que reorganiza y adaptar a los nuevos paradigmas, y el IM se ha convertido en una excelente alternativa porque aporta flexibilidad, experiencia y frescura en un momento en el que la disrupción y las ideas nuevas son especialmente necesarias. “El IM permite a las organizaciones ser muy ágiles para afrontar diferentes retos que requieren de un conocimiento sénior y un amplio expertise, así como una elevada flexibilidad para adaptarse a los diferentes entornos”, afirma Mejías.

Imagen: Snapwire (obtenida en pexels.com y modificada).

Un perfil interim, según lo entienden los responsables de ActioGlobal, corresponde a aquel profesional C-Level o directivo, sénior y experto en un sector concreto y en unas funciones específicas. En general, se trata de perfiles muy técnicos o directivos de áreas como finanzas, recursos humanos y comercial, que habitualmente ocupan una posición de asesor, consultor o de líder de proyecto, en función del impacto requerido y los resultados a conseguir. Mejías añade un dato: “Observamos que los directores de proyectos, especialmente los tecnológicos o digitales, son uno de los perfiles más demandados”.

Lo cierto es que el IM, más allá de las dudas que despierta por tratarse de la incorporación temporal de una figura externa a la propia compañía, aporta muchas ventajas competitivas. Principalmente, porque permite obtener talento experto de forma rápida para un proyecto concreto que, una vez finalizado, deja de tener continuidad dentro de la empresa. El periodo de intervención es muy variable en función del tipo de proyecto: “Podemos encontrar perfiles que se responsabilizan, por ejemplo, de una baja o de lograr unos objetivos a corto plazo (entre tres y cuatro meses), pero también pueden enrolarse en proyectos de transformación o que impactan directamente en la estrategia y el negocio, que en este caso probablemente estemos hablando de una duración de más de 12 meses. La media suele encontrarse entre los siete y los nueve meses”, afirma Mejías.

Talento temporal en pymes
Según esta experta, cuando se piensa en el servicio de interim management, se suele vincular a empresas grandes y multinacionales. Lo cierto es que este modelo se está extendiendo y en realidad cualquier empresa puede ser susceptible de necesitarlo, desde una pyme, para un proyecto de internacionalización o de transformación digital, por ejemplo, hasta una compañía multinacional con diferentes unidades de negocio y con diferentes proyectos activos a nivel transversal. Con todo, las pymes —que representan un alto porcentaje del tejido empresarial en España— todavía muestran muchas reticencias hacia el talento temporal.

“Tradicionalmente, el mercado laboral en España siempre ha tendido a la endogamia, tanto dentro de un mismo sector como en funciones del puesto, y se han incentivado las largas estancias en una única compañía. Esto nos ofrece un parque de profesionales sénior experimentados y muy especializados en un sector y unas funciones concretas. Como contrapunto, en ocasiones, podemos observar deficiencia en algunas competencias profesionales menos trabajadas como la adaptación al cambio o la ‘capacidad de aprendizaje”, añade Mejías.

Según sostienen ella y el resto de responsables de ActioGlobal, el mercado del interim management no deja de madurar en España. Y, poco a poco, las empresas comprenden el valor que produce este modelo de adquisición de talento.

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