El director financiero de Unicaja Banco, Pablo González, reitera la intención de la nueva entidad resultante tras la fusión con Liberbank de realizar un ajuste de capacidad, que puede incluir una reestructuración de plantilla.

Durante la presentación de los resultados del banco ante analistas, reconoce la dificultad de alcanzar acuerdos con los sindicatos, pero precisa que Unicaja «tiene experiencia e intentaremos encontrar medidas que hagan realidad ese acuerdo, ya lo hemos hecho en el pasado y lo tendremos que hacer de nuevo».

El 31 de marzo, el consejero delegado de Liberbank, Manuel Menéndez, ya había trasladado a los sindicatos la intención del nuevo grupo de negociar la reestructuración necesaria tras la fusión con Unicaja y de alcanzar el mayor acuerdo posible entre las partes.

El director financiero de Unicaja subraya que los costes han descendido un 3% durante el primer semestre en la entidad. Anuncia que se actualizarán los objetivos de reducción de costes una vez que se complete la fusión, ya que la eficiencia es «el principal catalizador de la fusión» con Liberbank. Se realizará la ejecución de esa reducción de costes «tan pronto como podamos», porque  «se mantiene como uno de los principales catalizadores para mejorar la rentabilidad»,  subraya Pablo González.

De hecho, Liberbank, cuyos resultados se han incluido en la presentación de Unicaja, provisiona 143 millones€ para afrontar la salida de 730 empleados. Este ajuste permitirá ahorros anuales de alrededor de 40 millones, desde el 1 de julio, que representan el 25% de las sinergias anunciadas en la fusión.

Unicaja gana el 15% más, con pérdidas en Liberbank

Unicaja Banco registró un beneficio neto de 70 millones durante el primer semestre de este año, lo que supone un aumento del 15% respecto al mismo periodo de 2020, a pesar de las nuevas dotaciones extraordinarias realizadas por la situación derivada del Covid-19, en un semestre en el que la entidad ha reforzado su ratio de solvencia CET-1 en 3,3 puntos porcentuales, hasta el 19,2% y la de capital total en 3,7 puntos porcentuales, hasta el 21%.

Por su parte, Liberbank perdió 68 millones hasta junio, frente a ganancias de 14 millones un año antes, tras elevar las provisiones hasta 247 millones (204 millones en el segundo trimestre, en el que se anotó un resultado neto negativo de 91 millones).

Liberbank ha señalado un cambio de criterio contable en la comisión extraordinaria de Caser. Durante el segundo trimestre de 2020, Liberbank contabilizó una comisión extraordinaria de 38 millones sobre los 43 millones recibidos en efectivo por Caser. «Ahora se devengarán esos 43 millones en diez años revirtiendo la comisión contabilizada inicialmente», explican en la entidad.

El viernes, 30 de julio, está previsto que se realice el proceso de inscripción de la escritura pública de fusión por absorción en el Registro Mercantil de Málaga, dando así por cerrada la operación, aprobada por los consejos de administración de ambas entidades el 29 de diciembre de 2020 y por las juntas de accionistas el 31 de marzo.