El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, y el profesor de IESE, Philip Moscoso, en el encuentro anual de antiguos alumnos.

El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, defiende en el encuentro anual de antiguos alumnos de IESE que es necesario tener programas de reciclado profesional y formación continua (‘reskilling’) así como planes de salida en buenas condiciones para los trabajadores que no pueden o quieren hacerlo.

«El ‘reskilling’ es muy importante y no hay límite de edad, pero tenemos que aceptar que hay ciertas personas que no pueden o quieren reciclarse. Tenemos que tener programas de reskilling para todas las edades, pero al mismo tiempo tenemos que tener programas flexibles para que cualquiera que quiera irse pueda irse en buenas condiciones», argumenta.

Álvarez-Pallete asegura que Telefónica cuenta con el programa más ambicioso de formación continua de Europa.

Las palabras del máximo directivo del grupo llegan después de que Telefónica se está planteando poner en marcha un programa de salidas voluntarias en su filial española y que ehaya accedido a sentarse con los sindicatos para negociar un pacto social para el futuro del empleo en la empresa, que abordela formación.

El plan de bajas, que la compañía quiere tener ultimado antes de fin de año, afectaría a entre 2.500 y 3.000 empleados, con la posibilidad de ampliarlo hasta 4.000.

Álvarez-Pallete insta a la Unión Europea (UE) a definir su visión industrial, de competencia e innovación en el encuentro anual de antiguos alumnos de IESE, donde ha participado en un debate con el profesor de IESE, Philip Moscos.

Europa y los operadores ya no son líderes en el ámbito digital y  los que deben ser tratados como líderes y regulados por lo tanto son otras empresas, en alusión a los gigantes tecnológicos.

El presidente de Telefónica pone como ejemplo que cuando «una aplicación muy usada de mensajería» cae, el call center que se colapsa por los usuarios es el de Telefónica y no el de la empresa, que no tiene esa vía de atención.

Además, ha lamentado la falta de consolidación del mercado de operadores en Europa, en comparación con Estados Unidos y Asia.

«Puede que hayamos nacido viejos en un mundo nuevo, pero nuestro metabolismo funciona al revés y se vuelve más joven cada día», por lo que «no es tarde» para que Europa alcance el nivel tecnológico de Asia y Estados Unidos.

Álvarez-Pallete insiste en que las personas deben recibir contraprestación por sus datos y que no se puede asumir la innovación partiendo de la base de que los datos van a ser siempre gratis, porque no lo serán.

También hay que gestionar la transición digital con cuidado para garantizar que no se produzcan grandes diferencias sociales: «Ésta es la revolución más profunda de la humanidad. En cada momento que ha habido esta acumulación de tecnología en el tiempo, como el Renacimiento o la revolución industrial, ha cambiado todo».

El presidente de Telefónica ha dado más detalles sobre el nuevo hub de innovación situado en el distrito Telefónica, cuyo espacio 5G ha sido inaugurado el 12 de novuiembre, y que albergará también el laboratorio de fibra.

La compañía estudia tecnologías como el 6G o la computación cuántica. Y abrirá la escuela de programación 42 en Barcelona y Málaga.

Álvarez-Pallete ha asegurado que Telefónica cuenta con el programa más ambicioso de formación continua (reskilling) de Europa y que el hub es parte importante de él, pero que este espacio también estará disponible para clientes y otras empresas cercanas.