El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, recuerda que los bancos españoles pusieron en la creación de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) un dinero que han perdido y que ha permitido reducir las pérdidas para los contribuyentes. Aunque no espera agradecimientos al sector por ello, reclama «cerrar ya» un asunto que colea desde hace una década.

Durante su intervención en el II Observatorio de las Finanzas de El Español/Invertia, admite que «realmente necesitamos explicar las cosas mejor. Sareb, lo que llamamos el ‘banco malo’, ni es un banco ni es necesariamente malo, porque lleva unos activos inmobiliarios detrás». «El tipo de compañía de gestión de activos que se puso en marcha es un instrumento básico en la gestión de crisis financieras de entidades en las que hay un componente inmobiliario muy potente, y en todos los países donde ha habido este tipo de problema se ha optado por esta opción», explica.

Los bancos de la AEB no trasladaron sus activos a Sareb, pero aún así pusieron capital en su constitución. La deuda de Sareb ya estaba garantizada por el Estado, aunque no estaba integrada dentro del sector público porque contaba con unos activos que tenían valor y una estructura de capital mayoritariamente privada. Sin embargo, con el tiempo la evolución del mercado ha llevado a que el descenso en el volumen de activos de Sareb se haya visto acompañado de unas pérdidas que han provocado que estos bancos perdiesen el dinero que aportaron.

«Yo no voy a exigir que me den las gracias por haber puesto un dinero que ha minimizado las pérdidas para el contribuyente, pero decir que es un problema de prestigio cuando has puesto un capital sobre unos activos que no eran tuyos, no has transferido activos y has absorbido las pérdidas que de otra manera hubieran ido al sector público… Cerremos ya este capítulo», pide

Alejandra Kindelán «será una magnífica presidenta»

Durante su intervención, José María Roldán ha aprovechado para felicitar a su sucesora, Alejandra Kindelán: «Creo que va a ser una magnífica presidenta, la conozco desde hace muchísimos años y estoy seguro de que la elección ha sido magnífica»,

Ve una «magnífica noticia» que su sucesora sea una mujer ysubraya que España está más avanzada en ese sentido que otros países, pues cuenta con una mujer al frente del banco más grande del país y de la zona euro (Ana Botín, en el Santander) y de uno de los bancos españoles «más rentables y sólidos» (María Dolores Dancausa, Bankinter).

Preguntado sobre la posible fusión entre las patronales AEB y CECA, Roldán descarta que vaya a producirse en el corto plazo. Hay motivos para pensar que sería positiva, porque ambas tienen el mismo modelo de banca comercial y entidades de tamaño parecido.

Pero también cree que poseen culturas muy distintas. Además, en las antiguas cajas de ahorros, las fundaciones bancarias siguen teniendo un peso elevado «incluso cuando están en el mercado». «A lo mejor tiene sentido que se continúe de manera separada y colaborando como colaboramos, porque las culturas son distintas y venimos de puntos muy distintos en el tiempo».

El CEO del Santander destaca el «consenso total» sobre la nueva presidenta

El consejero delegado del Grupo Santander, José Antonio Álvarez, cree que la presencia de mujeres en los puestos de alta dirección dentro del sector financiero es un problema que requiere tiempo, dado que la gran mayoría de cargos se nutren de dentro de la empresa y hay que facilitar el crecimiento y resolver «obstáculo de todo tipo y naturaleza». Pero destaca que el Santander ha hecho progresos en ese sentido.

Sobre Alejandra Kindelán, asegura que se trata de «una excelente candidata» y destaca que exista «un consenso total» entre los miembros de la patronal para considerar que tiene las cualidades necesarias para ser «una excelente presidenta de la AEB».