“En el entorno actual, ante un otoño retador, un conflicto geopolítico abierto entre Rusia y Ucrania, además de altos niveles de inflación y una cadena de suministro cada vez menos global, es fundamental que los líderes entiendan la macroeconomía para cumplir con sus objetivos y tomar las mejores decisiones para sus equipos y empresas”, explicado David Cabero, director general de BIC Europa, la compañía líder en productos de consumo, en la última sesión del curso de ‘Matins Esade’ titulada ‘Decidiendo en un mundo súper-VUCA’.

“A pesar del entorno volátil, incierto y complejo, la ambición de BIC es pasar de facturar 2.000 millones€ a 3.000 millones en 2025, un 50% más, a nivel global», subraya. Con el objetivo de seguir creciendo, la empresa líder en productos de papelería y encendedores de bolsillo, que también vende cuchillas de afeitar, ha anunciado que están explorando nuevos mercados, menos maduros.

Entre ellos, Cabero ha destacado tres nuevas categorías en las que quiere ganar relevancia: Human Expression, Flame for Life y Blade Excellence.

“Estamos evolucionando nuestra categoría de papelería para centrarnos en la ‘human expression’, ayudando a los consumidores a compartir mejor sus ideas. En este apartado, integramos nuevos mercados como el tatuaje semipermanente o las libretas reutilizables. Por ello, recientemente adquirimos la empresa canadiense Inkbox y el fabricante Rocketbook. Además, no descartamos atacar otros mercados como el de escritura digital”, señala.

En el mercado ‘Flame for Life quieren ir más allá del uso tradicional del mechero: “Nos centramos en productos diseñados para usos como encender una barbacoa, una vela, etc.”.

Finalmente, en ‘Blade Excellence’, quieren aprovechar su experiencia adquirida con sus cuchillas de afeitado en el campo del corte para diversificar sus usos: “Nos convertimos en proveedores de hojas de alta calidad para otros negocios también, en vez de vender exclusivamente maquinillas de afeitar a los consumidores finales”.

Los 5 pilares del liderazgo

La ambición de la empresa ha llevado a la compañía a adaptar su estrategia, a través de su estructura organizativa, repensando los roles y seleccionando a las personas más adecuadas, para asegurar su crecimiento, a pesar de los riesgos del entorno económico actual. En opinión de David Cabero, las bases del liderazgo no han cambiado a pesar de los nuevos retos del momento. “Aunque con el tiempo cambian los utensilios, las cinco claves del líder eficaz que consigue resultados positivos de forma continua en el tiempo siempre han sido, y siguen siendo, la capacidad de crear una visión para su empresa o el equipo; la habilidad de comunicar esta visión, generando compromiso y credibilidad en los equipos; la habilidad de tomar decisiones, a veces difíciles; la pasión por lo que se hace, y el interés genuino por las personas”, subraya el responsable de la empresa de productos de consumo.

“Nos tomamos muy seriamente la sostenibilidad. Las 4R -Reducir, utilizar material Reciclado, elaborar productos Reciclables y Recuperar los productos utilizados- son claves para una compañía como la nuestra, que basa la mayoría de sus productos en el plástico”, señala Cabero. Entre sus objetivos para 2030, está “reducir el petróleo virgen a la mitad”.