El estudio “Presente y Futuro del Talento Sénior”, elaborado por el Instituto Santalucía, estima que en 2030 habrá más de 8 millones de trabajadores con más de 55 años. Por tanto, la diversidad generacional en las empresas es «una realidad que urge gestionar en España», ya que el informe de la plataforma de investigación y debate del Grupo Santalucía  pone de manifiesto las deficiencias de la integración del talento sénior en las etapas del ciclo laboral, haciendo hincapié en la necesidad de la colaboración entre el sector público, privado y las asociaciones para buscar soluciones a los problemas laborales de este grupo de empleados.

El estudio, realizado de la mano de Auren y The Silver Economy Company, resalta la necesidad urgente de implantar políticas privadas acompañadas de nueva legislación para garantizar que se mantiene el talento en las empresas y se protegen los derechos de todas las personas.

Porque la prejubilación y el reemplazo por trabajadores más jóvenes es la realidad que sufren en muchos casos los profesionales mayores de 55 años en España. El 95% creen que existe edadismo (discriminación por edad) o sesgo por la edad, especialmente en el caso de las mujeres.

El informe destaca que son trabajadores rentables por su saber hacer, la experiencia, el bagaje y el peso de lo vivido, aprendido y aprehendido para sortear situaciones, generar contextos, dirigir equipos y gestionar en un sentido amplio: “Cuando lideran, y aportan visión a los equipos, arriman el hombro y empatizan con los compañeros e intercambian conocimientos cuando no lideran”, señala el informe.

Al igual que las empresas están gestionando políticas de igualdad, el estudio urge a que tomen conciencia de la diversidad generacional y desarrollen una cultura que integre equipos diversos.  Para ello, los expertos apuestan por crear planes de carrera, procesos de mentorización y formación intergeneracional, claves para optimizar el nuevo entorno sociodemográfico.

El 75% de las personas confirman la inexistencia de políticas específicas para el desarrollo del talento sénior.  Un dato que coincide, según el Ministerio de Seguridad Social en 2021, con la realidad de que aproximadamente el 20% de las compañías españolas reconfiguraron sus plantillas a través de acuerdos voluntarios de prejubilación (edad media de salida 57 años).

Esta situación interna de las organizaciones, unida al envejecimiento poblacional, con más de 9 millones de pensionistas en España, supone mayor gasto en pensiones durante mucho más tiempo.

Para paliar esta situación, el informe propone incorporar acciones que permitan mantener la competitividad de estos profesionales, enfocándose en iniciativas de intercambio generacional, políticas de selección inclusivas o acciones de reciclaje y perfeccionamiento de habilidades dentro de las empresas. Las medidas  más urgentes se centran en crear penalizaciones en los procesos de salida de mayores de 50 años, incentivar la permanencia del talento sénior mediante subvenciones en las cuotas (bonificaciones o exenciones en las cuotas de la Seguridad Social) y flexibilizar la legislación laboral para crear otras fórmulas colaborativas de trabajo.

Las empresas deben desarrollar de forma sistemática políticas de trabajo que fomenten, como pasa en otros campos, equipos funcionales, en los que se aprovechen las ventajas que aportan las diferentes edades.

Poco a poco, como destaca José Manuel Jiménez, director del Instituto Santalucía, “las Administraciones públicas y las empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de adaptarse a la nueva realidad sociodemográfica: la diversidad generacional ofrece complementariedad de las visiones, experiencias aportadas y un aprendizaje mutuo, y este es un bagaje que las empresas no deben desperdiciar sino rentabilizar”.

Para ser efectivos frente a este problema, el estudio indica que es clave realizar un análisis de buenas prácticas legislativas y empresariales para ver la experiencia y resultados en otros países. Así, uno de los ejemplos del informe es Países Bajos, donde si las compañías quieren realizar una reestructuración tiene que ser lineal por distintas variables, una de ellas proporcional a la edad. Además, en 2006, en esta zona se eliminaron los incentivos fiscales a la prejubilación para los menores de 55 años, medida parcialmente compensada por un sistema de ahorro de parte del salario durante la carrera profesional que les permita retirarse antes de la edad establecida por ley.

“España es un lienzo en blanco” sobre el que desarrollar culturas corporativas, políticas y herramientas que, de una parte, aprovechen las fortalezas de cada generación y de otra, se conviertan en una salvaguarda para los sénior.