La multinacional española Corus Consulting y Software AG han presentado los ejes de transformación del FC Barcelona y cómo el diseño de sus procesos ayuda a conseguir los principales objetivos marcados por el club.

Carles Lucas, Responsable de Organización, procesos y datos del FC Barcelona, pone el foco en tres ejes fundamentales: las personas, los procesos y datos y la tecnología. Y en la necesidad de que los profesionales acompañen durante un proceso de transformación empresarial.

Destaca el cambio de modelo de negocio que supone la reforma del estadio del FC Barcelona, pasando de un recinto cerrado y pensado para acoger partidos de futbol, a otro abierto al público de forma permanente. Esto  supone para el club un cambio drástico en sus procesos operativos, comerciales y de gestión.

Carlos Soto, director de Procesos y Estrategia de Negocio de Corus Consulting, destaca la importancia de tener la pausa para pensar en cómo mejorar nuestras organizaciones, enfocando en procesos tanto de la operativa actual como en
la introducción de nuevos modelos de negocio.

Jordi Pahissa, consultor de Corus Consulting, ha presentado la relevancia
de la tecnología de Process Mining en proyectos de análisis y de mejora continua de
procesos a través de un caso práctico.

Fernando Martínez-Jorcano, Senior Solution Engineer – BITT en Software AG, ha mostrado el roadmap de la plataforma ARIS.