Antonio Huertas, presidente de Mapfre, aprovecha la presentación de los resultados del grupo hasta septiembre para cortar de raíz las especulaciones surgidas, tanto dentro como fuera de la aseguradora, tras el mayor vuelco en el organigrama en más de una década.

«Cumplo 60 años en enero. En Mapfre no hay una obligación de jubilarse a los 60. Sí lo hizo Julio Castelo, pero mi antecesor, José Manuel Martínez, se retiró a los 64 y medio. En la media puede estar la virtud. Pero seguiré como presidente de Mapfre todo el tiempo que sea necesario, siempre que tenga la confianza del consejo y haya un proyecto ilusionante, comprometido y desafiante, y desde luego el de Mapfre lo es». Así responde Antonio Huertas a una respuesta formulada por diarioabierto.es.

En Mapfre los ejecutivos deben abandonar sus funciones a los 65 años. A Huertas le quedan, por tanto,  algo más de cinco años como presidente. Pero recuerda que, cada año, se somete a la confianza del consejo de administración de la aseguradora para renovar su puesto.

Prueba de que no piensa en retirarse, es la decisión adoptada de supervisar directamente el negocio del grupo en EEUU, donde registra hasta septiembre pérdidas de 18,8 millones (frente a beneficios de 11,2 millones hace un año), y han obligado al grupo a aplicar un deterioro de 75 millones en el fondo de comercio.

En EEUU las primas crecen el 4,1%, hasta los 2.064,1 millones, pero se debe al incremento de las tarifas, no a la mayor actividad comercial. La rentabilidad de Mapfre en EEUU es negativa: 3,9%. Y no consuela el hecho de que todas las aseguradoras de Autos en EEUU estén perdiendo dinero. El plan de choque espera que vuelvan los beneficios, como muy tarde, antes de un año.

Ingresos suben 10,8% pero el beneficio baja el 3,6%

Precisamente EEUU es el culpable de que Mapfre sufra un descenso del 3,6% en el beneficio hasta septiembre. El resultado era de 546 millones, el 11,7% más, pero al aplicar los 75 millones para el deterioro del fondo de comercio en EEUU, se neutraliza la aportación de los 46,5 millones del arbitraje con CaixaBank, se queda en 471 millones, el 3,6% menos.

Los ingresos crecen el 10,8%, hasta los 24.596 millones. Las primas avanzan un 10,9%, hasta los 20.679,4 millones: el 8,7% en Seguros Generales, 20% en Vida. Destacan Iberia, el negocio que más crece (17% en primas, 16,3% en España), América Latina (con 283,5 millones, el 50,5% más, es el principal contribuidor al beneficio), y Mapfre Re, que duplica su resultado hasta los 190 millones.

Dentro de No Vida, Seguros Generales crece el 12,5%; Salud y Accidentes, el 10,2%, y Autos, el 3,9%. El ratio combinado mejora 1,7 puntos, hasta el 96,8%, gracias a  Seguros Generales (87,1%, mejor 2,8 puntos), aunque no logra impedir el empeoramiento de 3 décimas de Autos, que alcanza el 105,9%, más bajo que en junio pero igual de preocupante. En España, las primas de Autos crecen el 5,1% pese a las medidas de selección de riesgos (que reducen ligeramente los 6,2 millones de vehículos asegurados), con un incremento medio de la tarifa del 6,2%. Pese a ello, el ratio combinado empeora 2,1 puntos, y sigue en niveles negativos: 102,9%.

Aquí Fernando Mata, todavía consejero y director general financiero, se muestra optimista: el ratio combinado en Autos va a mejorar, pero siempre «desde la prudencia en los precios». Y resalta que «estamos creciendo por encima del sector»

Vida da más alegrías, tras tantos años con tipos bajos. Las primas suben un 20%, impulsadas por Vida Ahorro en España (multiplica su volumen por 1,5 veces).

Tanto Huertas como Mata niegan influencia del supervisor en la decisión de repetir el dividendo a cuenta, 6 céntimos por acción. Y destacan que la rentabilidad media anual por dividendo es del 8%.

En Salud, Huertas también zanja las especulaciones sobre una hipotética venta de DKV por parte de Munich Re: «Es un ramo estratégico en el que estamos creciendo muy bien sin necesidad de adquisiciones».

Sobre la Hipoteca Inversa, que Mapfre comercializa conjuntamente con el Santander a través de un establecimiento financiero de crédito, el presidente de la aseguradora subraya que «es un buen producto, en el que hemos puesto mucha ilusión», aunque admite que «requiere un esfuerzo para explicarlo bien al cliente y a su familia».

Pese al descenso de beneficios, se mantienen los compromisos para 2023-24: crecimiento del 5-6% (hasta septiembre, el 12%), ratio combinado del 96% (96,8% actualmente), ROE entre el 9-10% (ahora 9,1%, aunque con el deterioro del fondo de comercio de EEUU es en realidad el 8,2%, margen de solvencia del 200% (197,3% hasta septiembre) y endeudamiento entre el 23% y el 25% (24,8%, ahora).

Jornada laboral: «la sobrerregulación provoca lastres» en las empresas

Poco proclive a hacer declaraciones ‘políticas’, llama la atención sus advertencias sobre la reducción de la jornada laboral: «todo lo que sea crear más espacios cerrados para las empresas, más sobrerregulación, no es adecuado porque provoca lastres». Huertas argumenta que «España está perdiendo productividad cada año y necesita recuperarla, bien no reduciendo las horas, bien estimulando que las empresas se tecnifiquen y podamos acceder a distribuciones más abiertas». Pide al nuevo Gobierno que «mantenga una posición proempresa, ayudando a crecer, a mantener y crear empleo».

También reclama medidas para que los mayores no se desenganchen del mercado laboral, «incluso con las prejubilaciones, porque esas personas son valiosísimas».