“Cada uno de  nosotros poseemos varias fortalezas características, pero no podemos poseerlas todas. Sólo si formamos parte activa de un superorganismo, como los mosqueteros de Guardiola podremos disfrutar de todas ellas en su plenitud”. Esta es una de las ideas vertidas en el libro escrito por el experto en liderazgo empresarial y gestión de personas, Juan Carlos Cubeiro, socio director de la consultora Ideo, y Leonor Gallardo, doctora en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, profesora titular en la Universidad de Castilla-La Mancha y directora del Master de Gestión del Deporte de la Real Federación Española de Fútbol.

Cubeiro y Gallardo repasan en esta obra cada una a una las cualidades que han llevado al Barça a ser el mejor equipo del mundo, y lo hacen prestando una especial atención a sus cuatro mosqueteros –Iniesta, Messi, Xavi y Villa- y desvelando su aportación al conjunto del equipo dirigido por Pep Guardiola. “La grandeza de esta plantilla, de este equipo, es su profundo sentido, casi único, de la solidaridad”, escriben.

Pero… ¿cuál es el principal reto de Cubeiro y Gallardo? Conseguir que el lector pueda aprovechar este conocimiento y aplicarlo a su propio equipo profesional, para convertirlo también en el mejor equipo del mundo en su ámbito de actuación.  Juan Carlos Cubeiro accede a contestar unas preguntas a diarioabierto.es. En ella, anuncia

.- diarioabierto.es: ¿Recomendaría la lectura de su libro a un director de recursos humanos forofo del Real Madrid? ¿Por qué?

Los mosqueteros de Guardiola es un libro sobre las organizaciones de éxito, sobre la importancia del Liderazgo Compartido para forjar superorganismos (más allá del trabajo en equipo) y sobre las cualidades de un profesional realmente solidario, con el ejemplo de la novela de aventuras más famosa de la historia (Los tres mosqueteros, de Alejandro Dumas) y el equipo más exitoso del fútbol (el Barça de Guardiola). Sabemos que Mourinho lo tiene y lo ha leído, porque siempre hay que aprender de los rivales.

.- diarioabierto.es: ¿Y a alguien a quien no le gustase el fútbol?

Por supuesto que lo recomendaríamos. El deporte español, y en particular el fútbol, es un oasis de éxitos en el desierto de la economía española. No se lo recomendaríamos a quienes estuvieran en contra del “Espíritu de los Mosqueteros”, a los egoístas, a los insolidarios, a los avaros… y sobre todo a ese 42% de la población que presume de no leer nada.

.- diarioabierto.es: ¿Cómo pueden los responsables de la gestión de personas de una empresa emular el saber hacer de un entrenador para obtener similares resultados, sin poder retribuir a su personal como lo puede hacer un club de fútbol?

La retribución en un club de fútbol, o en cualquier empresa, no lo es todo. De hecho, los responsables de gestión de personas que confunden la compensación (con todo lo que ello supone, desde el trato por parte de los jefes, el compañerismo, el clima y la cultura, el equilibrio de vida) con la estricta retribución son unos mediocres y no merecen esa función. Una de las claves del Barça de Guardiola es el hambre con el que siguen compitiendo a pesar de lo que ya han conseguido. La gran mayoría son Campeones de Europa y del Mundo con su club y con su país, y ahí siguen, domingos y miércoles, dando lo mejor de sí mismos. No hay excusas (la retribución suele ser la gran excusa) para gestionar eficazmente el talento en una organización.

.- diarioabierto.es: En su opinión, ¿hasta qué punto la ausencia de David Villa en el FC Barcelona puede afectar al juego del equipo?

El FC Barcelona ha demostrado con Guardiola que convierte las amenazas en oportunidades. El equipo dedicó el Mundial de clubes al Guaje, que ya ha sido operado con éxito y se recuperará en unas 16 semanas. El Barça tiene fondo de armario para seguir triunfando aunque por el momento no cuente con su D’Artagnan.

.- diarioabierto.es: En el epílogo de su libro, Gabriel Masfurroll, ex vicepresidente del FC Barcelona, fundador de USP Hospitales, presidente de Wings 4 Business y actual vicepresidente de la Fundación FC Barcelona, dice que usted y Leonor Gallardo otorgan a David Villa el honor de ser el D’Artagan del Barça, figura que en su opinión representa el propio Guardiola, ¿qué opina usted al respecto?

Gabriel Masfurroll, uno de los mejores empresarios de nuestro país, el heredero natural del gran Samaranch y uno de los que más ha hecho por el Barça de sus amores, dice que Guardiola representa a D’Artagnan. Es así porque era hace 3,5 años un novato en el entramado de los entrenadores de élite y un club como el FC Barcelona. Leonor y yo hablamos de Villa como D’Artagnan porque es el outsider (un asturiano que triunfaba en el Valencia y en la selección; D’Artagnan es un gascón que llega a París) en un cuerpo muy cohesionado, con tres Mosqueteros como Messi, Xavi e Iniesta. Ese epílogo es la demostración palpable de que D’Artagnan es un icono que muchos podemos representar. Todos tenemos el derecho a vivir con espíritu de aventura y convertirnos en Mosqueter@.

.- diarioabierto.es: Entre Leonor Gallardo y usted, ¿qué porcentaje de la redacción ha asumido cada uno?

Como creo, modestamente, que es un tándem que funciona muy bien, la suma es más del 100%. Cada uno nos damos al menos el 100%. La Dra. Leonor Gallardo es la gran experta en gestión deportiva; un servidor es un modesto aprendiz de Liderazgo, Talento y Coaching. Juntos elaboramos, para cada libro, un modelo (sobre las empresas más admiradas, el líder-coach, el liderazgo colectivo…), juntos creamos el índice como médula espinal y, una vez que nos hemos repartido la elaboración del borrador de cada uno de los capítulos, juntos los revisamos y los dejamos listos. Es un honor haber escrito media docena de libros con Leonor Gallardo –y lo que nos queda-, porque Leonor particularmente me aporta sabiduría, energía, vitalidad, reflexión, organización, meticulosidad y sorpresa positiva, cualidades en las que es una superdotada.

.- diarioabierto.es: Sin duda, usted es uno de los autores más prolíficos del ámbito de la gestión empresarial. ¿Puede avanzar el contenido de su próximo libro?

Haber escrito unos 30 libros a lo largo de estos años (entre ellos, La sensación de fluidez, uno de los libros preferidos por los lectores de management, y Liderazgo, empresa y deporte, premio al mejor ensayo), es un orgullo y una satisfacción. Escribir (además de libros y artículos, un blog diario: Hablemos de talento) es mi contribución creativa. No sé pintar, ni tocar ningún instrumento, ni bailar con maestría.

Respecto a los contenidos, tengo la suerte de contar con información de primera mano sobre lo que está pasando, por mi labor de consultor, de coach estratégico, de ponente, de docente en las principales escuelas de negocios… Creo que se me da bien escribir y pongo ese talento, humildemente, al servicio de los demás.

Los libros para 2012 son, en principio, Mentalidad ganadora, un libro co-escrito con Unai Emery, entrenador del Valencia CF, el coach más eficiente de la Liga (3º las tres últimas temporadas, con un presupuesto que es el 25% del Madrid o el Barça, vendiendo sistemáticamente a sus mejores jugadores: Villa, Silva, Mata…). Unai me ha abierto su mente y su corazón y estoy aprendiendo mucho de él. Creo que será un éxito para aprender de los intangibles de gestión, con un método muy práctico, que funciona.

Con Leonor Gallardo ya estamos escribiendo Código Mourinho, centrado en cómo compite y cómo comunica (que son dos cosas muy distintas) el entrenador portugués del Real Madrid. Mourinho es un líder fascinante, amado y odiado a partes iguales. Creemos, modestamente, que su historia todavía no se ha contado como debe. El libro estará a la venta antes del verano.

Y para el último trimestre del año, Del Capitalismo al Talentismo. Estamos en una nueva era, que se ha iniciado en olas sucesivas, el 8 del 8 de 2008 a las 8 y 8 de la tarde (inauguración de los Juegos Olímpicos de Beijing), el 15 de septiembre del mismo año (la caída de LehmanBrothers) y el 21 de diciembre de 2012 (en la que se va a liar la mundial). Esta nueva época, en la que el Talento es más escaso que el Capital, merece la pena ser contada. China como nuevo poder, la Educación como la inversión más rentable, la globalización de las mentes y los corazones que interactúan, la transformación de la indignación en generosidad en un mundo “googleizado”… Es una encrucijada histórica apasionante.