Banesto “quiere ser un protagonista activo en la configuración del nuevo mapa bancario y estaremos atentos a aquellas oportunidades que se presenten. Oportunidades que deberán encajar en nuestra estrategia y aportar valor para nuestros accionistas”. Su presidente, Antonio Basagoiti, aprovechó la junta general de accionistas del banco (la primera que se celebra en la sede de la entidad en Madrid) para lanzar un mensaje a propios y, sobre todo, a extraños.

En la misma línea, el consejero delegado, José García Cantera, habló ante sus accionistas de una entidad “que mira al futuro con la confianza de saberse llamada a ser en los próximos años un actor destacado dentro del mapa financiero español”. Argumenta que “la estrategia de prudencia”, aplicada especialmente durante la crisis, sitúa a Banesto “en una mejor posición para salir reforzados de la misma, tanto mediante la ganancia de cuota de mercado en los segmentos que son rentables y nos interesan, como a través del estudio de las posibilidades del crecimiento no orgánico”.

García Cantera cree que “en esta crisis hay entidades que son parte del problema y otras, entre las que está Banesto, que somos parte de la solución”, en un inequívoco mensaje al Banco de España y al Gobierno de cara a las próximas subastas de entidades con problemas (Unnim, Banco de Valencia). “Gestionaremos esta ventaja de la forma que preserve mejor los intereses de los accionistas a medio y largo plazo”, explicó en la junta.

El consejero delegado de Banesto dejó muy claro que los 1.200 millones de euros de provisiones adicionales que supone la reforma financiera se dotarán durante el ejercicio en curso. Recordó que “el capital de Banesto es de la máxima calidad” y que se ha “conseguido sin ampliaciones ni aumento del número de acciones que hayan diluido la posición de los accionistas del banco”. Entre ellos, el mayoritario, el Santander.

En otro velado mensaje a la competencia, García Cantera presume de que Banesto en 2011 “ha logrado reducir el coste del pasivo minorista en un contexto de fuerte presión competitiva por los recursos”, no renovando la totalidad de la captación especial de depósitos realizada en 2010. “Consideramos que esta estrategia es la adecuada para incrementar el margen de clientes y preservar la rentabilidad del banco a medio plazo”, argumenta.

Mensajes optimistas

El presidente de Banesto, Antonio Basagoiti, considera “imprescindible” cumplir con los objetivos acordados con la Unión Europea: déficit del 4,4% este año, y 3% en 2013. Pero también recuerda la necesidad de impulsar el crecimiento y el empleo, porque así se “puede suavizar la velocidad de ajuste de los déficit públicos”.

“Es posible que estemos atravesando los peores meses de esta crisis”, señala por su parte el consejero delegado de Banesto, pero las medidas y las reformas permitirán una mejora de las perspectivas a corto plazo, “probablemente ya en la segunda parte de este año”. García Cantera aportó cinco motivos para el optimismo. Uno, que pese a que la débil coyuntura económica hará que se mantengan los bajos niveles de actividad, la mejora de la percepción sobre España, que están generando las reformas estructurales puestas en marcha por el Gobierno, “supone un impulso para las perspectivas a medio plazo”.

Dos, los mercados continúan volátiles, pero hay una mejora de las condiciones de financiación (aunque siguen siendo muy altos) y se están reabriendo para los bancos españoles los mercados de deuda, Tres, la reforma financiera debe reactivar las transacciones en un mercado de la vivienda todavía débil y reducir el saldo de casas sin vender. Cuatro, la eliminación del exceso de capacidad instalada hará que el sector tenga entidades más fuertes, más eficientes y mejor preparadas para competir. Y quinto, los analistas e inversores de renta variable empiezan a considera a los bancos españoles como una buena opción de inversión a medio plazo.

El consejero delegado de Banesto puso deberes a la entidad: seguir reforzando la posición de capital; mantener la diferencia en morosidad respecto a la del sector; reforzar la posición de liquidez y reducir la dependencia de los mercados; preservar la rentabilidad operativa; y mantener el liderazgo en eficiencia.