Allianz estrecha lazos con el Popular sin necesidad de elevar su participación en el banco

22/03/2012

Miguel Ángel Valero. Su presidente de la Región Ibérica y América Latina, Vicente Tardío, defiende cambiar la Ley de Mediación para ampliar los acuerdos de bancaseguros.

Con la integración del Pastor en el Popular, Allianz, socio estratégico del banco en bancaseguros y uno de sus principales accionistas, amplía su capacidad de distribución de seguros y de planes de pensiones. El Popular romperá, tras abonar las correspondientes indemnizaciones, los acuerdos suscritos por el Pastor con AXA, Tranquilidade y Banco Espírito Santo en seguros No Vida, Vida y Pensiones y fondos de inversión. Pero el grupo asegurador alemán no ampliará su participación en el Popular, que tras la absorción del Pastor es del 13,06%, sino que mantendrá su inversión estable. A Vicente Tardío, presidente de Allianz Seguros y primer ejecutivo para España y América Latina, no le preocupa la dilución de la participación en el Popular por la ampliación de capital, ni que los mercados interpreten esa falta de movimiento como un distanciamiento respecto al banco. “Hemos estrechado lazos, y para eso no hace falta elevar la participación, hemos creado Allianz Popular para Vida y Pensiones, No Vida, y fondos de inversión”, explica. Allianz, por tanto, no hará lo que el socio francés del Popular, Credit Mutuel, que sí comprará acciones para no diluir su participación del 5%. Allianz aceptó que la venta de seguros en Targo Bank, la entidad creada a medias entre el Popular y Credit Mutuel, sea asumida por la aseguradora del grupo francés.

Precisamente ha sido bancaseguros, a través de Eurovida, el canal que más ha crecido en Allianz durante 2011, 9,5%, aunque menos que el sector (11,2%). Son 400 millones de euros sobre un total de 2.980,1 millones. Iván de la Sota, consejero delegado de Allianz España, explica que los crecimientos en bancaseguros son “volátiles y erráticos, y dependen mucho de la estrategia del banco en cuanto a captación de pasivo”.

Sobre la polémica de los acuerdos de bancaseguros, Tardío parte del planteamiento de que “no hay dos casos iguales”, pero cree que “los contratos están para ser respetados”, aunque hay que asumir que el mapa de bancos y cajas “ha cambiado radicalmente” desde que se firmaron. Por eso se inclina por una modificación de la Ley de Mediación, que establece un único proveedor de seguros por grupo financiero, para tratar de hacer “más amplios” estos acuerdos.

Sobre la actividad en 2011, destaca el crecimiento en Vida (4,2%, 964,5 millones en primas), gracias a los planes de previsión asegurados (PPA) y en No Vida Particulares (5,4%, 317,7 millones). Pero De la Sota está “especialmente orgulloso” del crecimiento en pólizas (1,6%, que roza las seis millones) y en clientes (0,9%, hasta los 3,76 millones, más casi 910.000 partícipes de productos de pensiones y de inversión de Allianz Popular). Y también del mejor ratio combinado No Vida del sector, 87,9%, porque demuestra “nuestra obsesión por la eficiencia”. Con unos ingresos que han crecido el 1,3%, Allianz ha ganado 309,6 millones, el 18,3% más, con un resultado operativo de 470 millones.

Para este año, Allianz no espera subidas en Autos, y sí un estrechamiento de la diferencia en primas entre el Directo y el canal de mediación. El grupo reitera su compromiso de crecer por encima del mercado, sin perder rentabilidad, en todos y cada uno de los canales de distribución y líneas de negocio, con una dinámica comercial multicanal y multiproducto pero con una clara prioridad por la mediación, y un control exhaustivo de los gastos.

Región Ibérica y América Latina aporta el 13% del beneficio

España es el país más exitoso de Allianz en todo el mundo, su éxito es reconocido por el grupo exportándolo a América Latina”, explica Vicente Tardío, primer ejecutivo de la Región Ibérica y Latinaomérica de la multinacional aseguradora alemana. Esta zona, formada por España, Portugal, Brasil, Colombia, Argentina y México, aporta, con una primas de 5.811 millones de euros (+8,6% sobre 2010) y un resultado operativo de 709,4 millones (+18,6%), el 13% de los beneficios del grupo.

No se trata solamente de implantar una misma plataforma tecnológica, sino de una forma de trabajar y de una misma visión de negocio, pero con una gran independencia de las unidades y de sus consejeros delegados, porque el seguro es una actividad local”, explica Tardío. Portugal ya comparte la plataforma tecnológica común desde 2009 y también servicios centrales (control de gestión, inversiones, entre otras estructuras organizativas). Colombia se ha incorporado a la plataforma a finales de febrero. El paso siguiente será Brasil, en el primer trimestre de 2013. Luego, Argentina y México.

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