En un complejo ejercicio 2011 por la situación económica en España, BASF ha logrado crecer “de manera fuerte y sostenida”, según afirma Erwin Rauhe, consejero delegado de la compañía alemana en España y máximo responsable de las actividades del grupo en el sur de Europa. Un crecimiento que ha supuesto batir el récord de la filial española, que incrementó sus ventas en un 17% hasta alcanzar los 1.537 millones de euros, duplicando el crecimiento medio del sector. En las ventas destaca el óptimo comportamiento de los segmentos “Performance Products” (+44%), “Chemicals” (+13%) y “Agricultural Solutions” (+10%).

Pese a que 2012 se presenta como un año complejo para el sector, BASF ha anunciado que doblará el volumen de inversiones en España respecto al año anterior con el objetivo de aumentar su competitividad. La multinacional teutona prevé una inversión de 40 millones de euros, que se destinarán principalmente a mejorar la eficiencia y capacidad de sus plantas, así como a mejorar la fiabilidad de los procesos y la seguridad. La clave para el grupo BASF pasa por que nuestro país se dote de unas infraestructuras ferroviarias más competitivas, fiables y seguras.

España requiere infraestructuras eficientes

Para el consejero delegado de la compañía, “se requiere un modelo industrial más competitivo basado, entre otras cosas, en infraestructuras más eficientes”. En el caso de la planta que BASF tiene en Tarragona, la más importante del grupo en el sur de Europa, “tenemos previsto construir una terminal intermodal de mercancías dentro de nuestros terrenos, pero esta inversión está condicionada al corredor mediterráneo y a la conexión al ancho de vía europeo en un periodo no más allá del 2015”, reclama Rauhe.

Por otra parte, en el primer trimestre de 2012, las ventas de BASF a clientes en España alcanzaron los 356 millones de euros, lo que representa un 14% menos que en el mismo periodo de 2011. Según la química alemana, estos resultados reflejan la línea de comportamiento de los mercados – tanto internos como externos– en sectores como la construcción o la automoción, que han ralentizado su demanda. Sin embargo, los resultados del primer trimestre de 2012 del grupo, puestos en perspectiva, superan los del mismo periodo de 2010, que se cifraron en 288 millones de euros.

En este sentido, Rauhe asegura que “a diferencia de los resultados del año anterior, los del primer trimestre de 2012 dibujan un cuadro de incertidumbre que persiste en el área mediterránea y en España en particular”. Sin embargo, el responsable de la compañía en el sur de Europa se muestra “satisfecho de cómo el equipo de BASF está enfrentándose a esta coyuntura adversa”, apunta Erwin Rauhe.

Reflejo de su estrategia corporativa “We create chemistry”, BASF – The Chemical Company se propone reforzar su posición como líder mundial en el sector químico. La estrategia se basa en cuatro pilares básicos, entre los que destaca el crear valor como una única empresa y establece ambiciosos objetivos, como la sostenibilidad y la innovación como motores de crecimiento y de expansión del negocio en mercados emergentes.

Para Rauhe, “lo que nos diferencia de nuestros competidores es el alcance de las capacidades y conocimientos que combinamos bajo un mismo techo. Estos factores incluyen nuestro poder de innovación, nuestra extensa base tecnológica, nuestra excelencia operativa y nuestro acceso global a importantes clientes”. La cartera de productos de BASF va desde los destinados a la química básica, plásticos, y productos de acabado hasta productos agrícolas, de química fina, así como petróleo y gas natural.