“La mejor manera de hacer RSE es ligar estrechamente la actividad de las empresas a las necesidades de la sociedad, mediante la fusión en un solo modelo de la RSE y la innovación”. Son las palabras del director general de la DBS, Manuel Escudero, y se refiere a la Shared Inovation o Innovación Compartida.

“Si bien la RSE ha ganado la batalla de las ideas, aún necesita que las empresas la incorporen de manera sistémica y estratégica. Sin abandonar la primera fase de la RSE –volcada en la gestión de riesgos-, es preciso abordar una segunda etapa hacia la creación de valor compartido (CVC). Más allá del enfoque de valor compartido de Michael Porter y Marc Kramer, consideramos que hay que unir, a escala de empresas, y a escala local y global, los vectores actuales de RSE y los vectores de innovación”.

Economías emergentes

Y es que una empresa sostenible no puede permanecer indiferente en una economía en desarrollo o emergente, donde los bienes básicos –como alimentos, agua, energía, salud, educación o protección social- no son accesibles para la mayoría de la población. Ni tampoco puede ser impasible ante fenómenos como el desempleo o las desigualdades.

Según Escudero, el alcance de la nueva fase de desarrollo de la RSE se debe ampliar a todas las necesidades de la sociedad, y no sólo a las de los stakeholders (accionistas, clientes, proveedores, empleados…) más cercanos a la empresa. Y señala que la empresa puede y debe usar su potencial de innovación para producir nuevos productos, servicios, modelos de negocio y reestructuraciones de su cadena de valor, para cubrir un campo ingente de nuevas necesidades de la sociedad, que aporten, al mismo tiempo, valor y beneficios a las empresas. Y, así como Porter y Kramer consideran interesante construir clusters industriales de respaldo en las localidades de la empresa, Escudero apuesta por los denominados Think Tanks

El nuevo Deusto GCSB constituido por la Universidad de Deusto está en sintonía con la DBS. Porque esta escuela de negocios de orientación jesuita destaca el haber practicado como seña de identidad la educación en valores, adoptando la sostenibilidad como uno los pilares de su identidad.

Más información
.- Leer el artículo en la revista Stanford Social Innovation Review del verano de 2011 Mesa Redonda sobre el Valor Compartido, donde Marc Kramer se reunió con altos directivos de multinacionales norteamericanas.
.- Leer el post en el blog de Manuel Escudero Un balance agridulce de 10 años de #RSE.
.- Seguir a Manuel Escudero en Twitter: @EscuderoManu