“El Sabadell todavía no ha recibido una invitación formal para invertir en la Sareb. Cuando la recibamos, la estudiaremos”. Era la respuesta del consejero delegado del banco, Jaime Guardiola, cuando en el Nueva Economía Fórum se le pregunta por el ‘banco malo’. Es una diplomática forma de mostrar poco interés en la Sociedad Gestora de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria. Guardiola argumenta que “cualquier inversión se hace con un objetivo de rentabilidad” , y recuerda la postura del Sabadell de crear un ‘banco malo’ público, porque se habría diferenciado mucho más de los bancos privados “buenos” y hubiera contribuido a “evitar riesgos de estigmatización que aún pesan sobre el sector”. Pero reconoce que las normas que regulan la Sareb disipan el riesgo de que una política de ventas “muy agresiva” por parte del ‘banco malo’ perjudique al mercado inmobiliario y, de paso, a las ventas de activos por parte de las entidades financieras.

Guardiola afrontó muchas preguntas sobre los desahucios. El consejero delegado del Sabadell responde con la necesidad de «separar el negocio hipotecario, que ha generado valor y va a seguir generando valor, de lo que es el hecho dramático» de los desahucios. Porque “en España están al corriente de pago cerca del 97% los deudores hipotecarios; hay cultura de pago y eso es un activo que no habría que poner en riesgo”. Y porque la banca ha hecho un “esfuerzo de refinanciación” de la deuda hipotecaria en 400.000 casos, ya que “lo que no pretende en ningún caso es quedarse con el activo”. También subraya que las hipotecas en España “son baratas y con plazos largos”, y que “la realidad dramática de muchas familias no nos debe hacer perder esa visión global”.

”Si por razones de inmediatez hacemos determinados cambios, ponemos en peligro muchas cuestiones”, advierte Jaime Guardiola respecto a modificaciones de la Ley Hipotecaria. Entre ellas, las cédulas y titulizaciones hipotecarias. “Si convertimos la hipoteca en un peor producto generaríamos un mayor problema de financiación”, dificultando que fluya el crédito. Y además que “las necesidades de capital se podrían multiplicar”, de nuevo con un impacto negativo sobre la financiación a empresas y familias.

El Sabadell “no ha hecho ni un solo lanzamiento hipotecario”, en referencia a los desahucios, aunque su consejero delegado reconoce que la CAM sí. Aunque precisa que, desde su integración en el Grupo Sabadell, “no hemos hecho ninguno y hemos intentado parar” los que había en marcha.

Volver a estudiar CatalunyaCaixa

El Sabadell “ha mejorado su metodología para adquisiciones” tras las experiencias del Banco Guipuzcoano y la CAM, “una operación totalmente transformadora, un auténtico reto”, y cree que “en banca comercial hay un óptimo de tamaño”. Su consejero delegado destaca que “el Sabadell ahora es la cuarta entidad financiera del país, ha pasado de ser un banco de empresas de de clientes de rentas altas a uno universal, de ser una marca desconocida a tener una gran notoriedad”. “Antes de la crisis, éramos el séptimo banco de Cataluña”, reconoce.

El acuerdo con BMN para adquirir el negocio en Cataluña y Aragón hace que la reapertura de la subasta de CatalunyaCaixa sea vista por el Sabadell “en otros términos”. “Estudiaremos de nuevo su compra” (el Sabadell se presentó a la primera subasta, que fue suspendida por el Frob el 21 de julio por el examen coordinado por Oliver Wyman y por las negociaciones para el Memorándum de Entendimiento), pero “ahora las circunstancias han cambiado”.

En cambio, no parece mostrar interés alguno por la otra entidad que vuelve a subastarse, el Banco de Valencia.

Inevitables las preguntas sobre Cataluña, a pocos días de las elecciones autonómicas. El consejero delegado del Sabadell, Jaime Guardiola, pide un «escenario estable y diálogo” tras los comicios que faciliten el desarrollo de las actividades económicas y que permitan “que las diferencias sean superadas”. Y recuerda que el 70% del negocio del grupo, y el 80% de sus accionistas, están fuera de Cataluña.

También aprovecha otra pregunta sobre si el Banco de España lo ha hecho bien o no en la reestructuración del sistema financiero, para dejar muy claro que el supervisor ha trabajado “muchísimo y bien” en “una crisis muy profunda». “Seguramente no ha ido al ritmo que debería haber ido pero la tarea era muy difícil. No soy tan crítico como lo pueden ser otras personas, aunque hemos tenido la sensación de que esto avanzaba lentamente«, añade. Además, el 55% del mercado lo tenían las cajas de ahorros, con «supervisión compartida y politizada por las comunidades autónomas«, algo que convertía la situación «en algo complejo«.

En este sentido, reclama una supervisión y un fondo de garantía de depósitos únicos para la banca europea. “Más tranquilos estaremos todos y más se avanzará en el fenómeno de construcción de Europa«, argumenta.