Las exportaciones españolas están amortiguando los efectos de la crisis y la salida de ésta y consiguente recuperación económica siempre ha venido por el sector exterior.

Así lo afirmó ayer Ricardo Martínez Rïco, presidente de «Equipo Económico» en la presentación de un informe del Instituto de la Empresa Familiar sobre «El modelo de apoyo a la internacionalización de la empresa española: análisis y propuestas».

En este informe, elaborado por el IEF en colaboración con el citado «Equipo Económico» se realiza un profundo estudio de la situación del sector exterior español y se plantean cuarenta medidas para mejorar la posición internacional de las empresas españolas, especialmente la de las pymes.

Y es que, como afirma el IEF, en el actual contexto de debilidad de la demanda interna es necesario aprovechar todo el potencial del sector exterior y para ello proponen esas cuarenta propuestas.

Según destacó Andrés Tejero, director general del IEF, las propuestas se dividen en dos grupos, uno con aquellas que deberían ser aplicadas a corto plazo y otro con las de largo plazo ya que son conscientes que resultaría muy difícil en las actuales circunstancias aplicarlas a todas.

Andrés Tejero también destacó la importancia de que el sector público cuente en sus órganos de dirección  con más responsables del sector privado en concreto de aquellos que han dado pruebas de haber llevado con éxito a la internacionalización de sus empresas. las empresas tienen más capacidad para ayudar que cualquier otra administración, afirmó, por su experiencia en la internacionalización.

En cuanto a las medidas a tomar a corto plazo, figuran entre ellas, las siguientes:

A).-Un mayor protagonismo del sector privado.

-Impulsar el acercamiento de las agencias de comercio exterior hacia modelos organizativos público-privados.

-Aumentar la participación del sector privado en los órganos de dirección del ICEX (así como de las agencias de ámbito autonómico). Actualmente, el 93% de los miembros del consejo de dirección del ICEX son altos cargos de la Administración. Se trataría de seguir la misma estrategia que el Gobierno ha llevado a cabo en la reforma de Turespaña (dónde al menos 5 de los 11 miembros del consejo serán del sector privado)

-Establecer un mayor porcentaje de autofinanciación para las agencias de apoyo a la internacionalización.

-Aumentar la participación del sector privado en la provisión de servicios de apoyo a la internacionalización, especialmente en los mercados más maduros (centrándose el sector público en los demás mercados).

B)-Provisión de la necesaria financiación para la internacionalización

-Mejorar la coordinación de la actividad de las distintas instituciones españolas de financiación de la internacionalización, a través de una mayor institucionalización de sus relaciones.

-Unificar en un portal web toda la información de productos financieros de interés para la empresa exportadora.

-Ampliar el alcance y la funciones de las Agencias de Crédito a la Exportación (ICO, CESCE, COFIDES), tanto en el límite de asunción de riesgos como en las condiciones de cobertura.

C)-Coordinación de la acción de las instituciones y de la imagen en el exterior

-Promover acuerdos de colaboración para la cooperación y coordinación entre los distintos agentes -tanto públicos como privados- responsables de la promoción de la internacionalización empresarial.

-Facilitar, a través de la futura Ley de Unidad de Mercado, la apertura de todas las acciones de promoción, regionales o locales, a empresas de oras comunidades autónomas o municipios.

-Establecer un sistema formativo para la diplomacia española y la representación española en el exterior para un mejor conocimiento de la realidad empresarial española, así como en materia de búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.

En cuanto a las medidas a medio plazo, figuran, entre otras, las siguientes:

D)-Incentivos fiscales a la internacionalización

-Aprobar deducciones fiscales para pymes por gastos de consultoría y asistencia prestada por empresas especializadas en la internacionalización, por participación en ferias comerciales, y por formación.

-Establecer impuestos negativos cuando no sea posible la aplicación de las deducciones fiscales para la internacionalización por insuficiencia de cuota tributaria.

-Incorporar la titularidad de activos en el extranjero como elemento de valoración de solvencia de las empresas (la administración tributaria no permite aportar como garantía los activos situados en el extranjero).

-Incluir a los empresarios individuales y profesionales en el ámbito de la exención en el IRPF por trabajos efectivamente realizados en el extranjero, y aumentar su cauantía máxima (es de 60.100 euros anuales desde 1999).

-Revisar el ámbito de aplicación de la reducción del 50% en base imponible por los ingresos obtenidos de la explotación de elementos de propiedad industrial, incluyendo las marcas y otros activos hoy ajenos a la medida ( a día de hoy afecta básicamente a las patentes).

E)-Revisión y mejora continua de los programas e instrumentos, y diferenciación de la política de internacionalización según el tipo de mercado prioritario.

-Evaluar de maneara continua los programas de apoyo a la internacionalización, a través de la utilización de cláusulas de revisión, análisis de coste-beneficio, y otros sistemas de medición de la eficiencia.

-Publicar un informe anual que recoja periódicamente todos los programas e instrumentos en favor de la internacionalización empresarial que se llevan a cabo en España.

-Diferenciar el grado de apoyo público en las distintas acciones según el tipo de empresa.

-Reorientar los servicios de las instituciones de apoyo a la internacionalización hacia los sectores económicos con mayor capacidad de competir internacionalmente, y hacia aquellos mercados considerados prioritarios.

-Dentro de los mercados considerados prioritarios, diseñar una política de apoyo a la internacionalización diferente según el tipo de mercado objetivo.

F)-Innovación e Internacionalización

-Combinar la innovación y la internacionalización a la hora del diseño concreto de las políticas públicas. Potenciar, a través de programas específicos y con mayores umbrales de financiación, la internacionalización en los sectores y productos de nivel tecnológico alto.

G)-Recursos humanos

-Fomentar el espíritu emprendedor y la cultura de la internacionalización durante la educación primaria, secundaria y universitaria.

-Aumentar la presencia en las oficinas en el exterior de personal especializado y con experiencia profesional consolidada en los sectores definidos como prioritarios.

Por otra parte, el director general del Instituto de la Empresa Familiar señaló que las reformas emprendidas por el Gobierno en materia de internacionalización van en la dirección «correcta» y le animó  perseverar en ese tipo de medidas.

Las grandes empresas abren sus redes al resto

Por otra parte y paralelo con estas propuestas, el Instituto de la Empresa Familiar están ultimando un plan por el que las grandes empresas familiares integradas en el Instituto, la práctica totalidad de ellas con fuerte presencia en el exterior, podrán abrir sus redes internacionales a las compañías que forman parte de las organizaciones territoriales vinculadas al IEF.

Se trata de un total de 1.100 empresas que representan, de manera agregada, el equivalente al 11% del PIB español.

La colaboración se centrará en tres campos de acción: compartir experiencia, ayuda en cuestiones de formación y apadrinamiento logístico, comercial y tecnológico.