La decisión oficial no se hará pública previsiblemente hasta el 1 de marzo. Pero la Comisión Europea ya ha transmitido que acepta que el Banco Ceiss, que ha heredado el negocio financiero de Caja España Duero (una fusión impuesta por la Junta de Comunidades de Castilla y León pese a la oposición del Banco de España) se convierta en una filial de Unicaja. Terminaría así un culebrón de más de dos años para la integración de la entidad castellanoleonesa en la andaluza.

La solución satisface a todas las partes implicadas. A la Comisión Europea, porque se garantiza la integración de una entidad que ha recibido ayudas públicas en otra más saneada y solvente, continuándose con el proceso de reestructuración y concentración del sistema financiero español. Al Gobierno central, porque se elude de esta manera la necesidad de otra nacionalización, en pleno proceso de subasta de CatalunyaBanc y de la venta de la participación del Frob en el Banco Gallego, heredada de NCG Banco. A la Junta de Comunidades de Castilla y León, porque la nueva Caja España Duero tendrá una cierta autonomía operativa, se mantiene la marca y la vinculación con la región. A Unicaja, porque mantiene las ayudas públicas para el saneamiento de la entidad que se integra en su grupo y porque la reducción del 30% de su capacidad instalada (y el correspondiente ajuste de plantilla) es impuesta desde Bruselas, no desde Málaga. A Caja España Duero, porque ser una filial es mejor que integrarse totalmente en Unicaja. Y a los sindicatos, porque se garantiza la permanencia de más puestos de trabajo en la entidad.

A falta de quien se quede con CatalunyaBanc, Unicaja España Duero se consolida como séptimo grupo financiero (y tercera caja, tras CaixaBank y Bankia) del mercado español, con un volumen de activos de 79.000 millones de euros, aunque le pisa los talones Kutxabank (74.000 millones).

La mejor opción

El Gobierno autonómico, que preside Juan Vicente Herrera, tiene asumido que Caja España Duero no puede estar sola, que debe integrarse en un grupo. Además de rehuir cualquier atisbo de autocrítica por haber sacado adelante esa fusión intrarregional pese a la oposición del Banco de España, Herrera insiste en que, pensando en los intereses de los ahorradores, de los trabajadores de la entidad y de las necesidades financieras de la familias y pequeñas y medianas empresas de Castilla y León, la mejor opción es que Caja España Duero se convierta en una filial de Unicaja, como lo es Banco Castilla La Mancha de Liberbank o la antigua CajaSur de Kutxabank.

El presidente de la Junta de Comunidades de Castilla y León defiende que esa opción es mucho mejor que la nacionalización total, y la consiguiente subasta posterior, de Caja España Duero. De la misma opinión es Evaristo del Canto, primer ejecutivo de la entidad, que así se lo ha transmitido a los sindicatos. También que la decisión está en manos de Bruselas, que va a exigir “nuevos sacrificios” en sucursales y plantilla a cambio del saneamiento con dinero europeo (604 millones de euros).

El problema para Unicaja es que el Frob reconoce que la valoración económica de lBanco Ceiss ha arrojado un resultado negativo de 288 millones de euros. El mayor del conjunto de entidades en riesgo de entrar entre las totalmente nacionalizadas (junto a CatalunyaBanc, NCG Banco y Bankia/BFA): Banco Gallego (también con valor negativo por 150 millones); Liberbank, Caja 3 (pendiente de su integración en Ibercaja) y BMN, las tres con valoración positiva.

De no salir esta operación con Unicaja, el Frob ya ha sondeado el interés de otras entidades por comprar Caja España Duero. Los únicos que han mostrado una actitud mínimamente receptiva son Kutxabank y el Banco Sabadell. La entidad creada por el interés de la Junta de Comunidades de Castilla y León de contar con una gran caja de ahorros en la región se ve abocada a su nacionalización total si no se convierte en filial de Unicaja. Y por tanto a su venta o, en caso de no encontrar comprador, a su liquidación.