Santander España ha comunicado a los sindicatos la dimensión máxima de su ajuste. La intención del banco es cerrar entre 400 sucursales y 450, lo que supone el 13% de la red en España. La medida afectará sobre todo a las oficinas más pequeñas, aquellas que tienen entre un empleado y tres. El

Muchas de las personas que trabajan en esas oficinas serán destinadas a otras sucursales, que ganan tamaño en una estrategia de transformación de la red en centros de asesoramiento, para dirigir la operativa bancaria transaccional hacia los canales digitales y los cajeros automáticos.

La idea del Santander es mantener presencia física en las más de 2.000 localidades españolas en las que ahora cuenta con al menos una sucursal.

El banco plantea un máximo de 1.200 despidos, lo que equivale al 5% de la plantilla del grupo. El ajuste se realizará mediante prejubilaciones y bajas incentivadas, siguiendo el modelo aplicado con la absorción de Banesto y de Banif.

La reducción de plantilla afectará también a los servicios centrales de Santander España, que se reparten entre Mesena (la antigua sede de Banesto en Madrid) y la Ciudad Financiera de Boadilla del Monte.

Los responsables de Santander España abren la puerta a que, en la mesa de negociación con los sindicatos, se reduzca el alcance del ajuste.

Según UGT, el ajuste se reparte entre 950 empleados en la red y 250 en los servicios centrales y territoriales. La mitad serían prejubilaciones a partir de 58 años, con el 70% de salario bruto anual. Las bajas incentivadas se indemnizarán con 40 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades. La movilidad geográfica se amplía a 100 kilómetros con una compensación «no definida». Y los traslados forzosos tendrán un límite no determinado y una compensación económica de 20.000 euros.

El 8 de abril, el banco presentará a los sindicatos la propuesta de expediente de regulación de empleo en la Ciudad Financiera de Boadilla.

Reacción sindical

«CCOO hemos manifestado en la reunión que es justificable ninguna pérdida que el número de salidas se sustancialmente. Hemos puesto como línea roja las condiciones acordadas para el proceso de fusión de 2013 y hemos aportado propuestas para un proceso con garantías para la plantilla», señalan en el sindicato.

Entre ellas, «realización de un proceso dialogado y negociado que elimine la toma de cualquier medida traumática en la reestructuración», que debe dirigirse «a paliar la escasez de plantilla en las sucursales». «Hemos exigido que tras el ajuste la ratio de plantilla por oficina sea mayor que el actual», kuchando contra la prolongación excesiva de la jornada laboral.

CCOO cree que «el mecanismo principal para atender las salidas de personal es el proceso de prejubilaciones«. «El plan de bajas incentivadas podría aplicarse residualmente, siempre que sean voluntarias y sin presiones por parte de la Dirección», precisa el sindicato. «Condiciones económicas (porcentaje sobre remuneración anual o días por años trabajado) y los requisitos de edad, como las acordadas en el acuerdo de fusión de 2013», añaden en CCOO, que reclaman el «mantenimiento de las condiciones actuales del Acuerdo para la reubicación de la plantilla afectada por el cierre de oficinas».

UGT «no acepta esta propuesta efectuada por el banco». «Entendemos que este proceso tiene que estar basado en la voluntariedad y rechazamos cualquier medida traumática para la plantilla del Banco Santander», explica.