A la Bolsa le gusta el plan estratégico 2018-20 de Bankia. En una sesión en la que el mercado sufre una caída del 0,27%, Bankia sube el 0,9%, y llegó a hacerlo el 2,4% en los momentos posteriores a la presentación del plan. Lo que más gusta es ese foco en la remuneración a los accionistas y, por tanto, en la devolución de las ayudas públicas recibidas para su saneamiento. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, insistió mucho, tanto en su presentación como en las respuestas a preguntas de los periodistas, en el mensaje de que «nos estamos dejando la piel para devolver las ayudas».
El plan contempla que Bankia ganará más de 1.300 millones de euros en 2020 (816 milones en 2017, 505 millones con los ajustes de la integración de BMN), con una rentabilidad del 10,8%. Entre el 45% y el 50% del beneficio se destinará al dividendo en efectivo, que se completará con la devolución a los accionistas del exceso de capital por encima del 12%, como ya habia adelantado diarioabierto.es. «Lo haremos a través de dividendo extraordinario o de recompra de acciones, aún no lo hemos decidido”, explica el consejero delegado, José Sevilla.
Entre los dos conceptos, los accionistas de Bankia recibirán más de 2.500 millones de euros en estos tres años. Goirigolzarri destaca que es el equivalente al 20% de la capitalización bursátil actual de la entidad nacionalizada.
¿Es ahora un buen momento para realizar una nueva colocación de un paquete de acciones de Bankia? Su presidente cree que sí, porque «hay apetito por parte de los inversores». Precisamente, tras la presentación del plan estratégico a analistas e inversores, Bankia inicia en Londres un ‘road show’ internacional.
«Creemos que la privatización es muy importante, es el último aspecto que queda para la normalización del proyecto, y trabajamos con la referencia de que Bankia esté privatizada el 31 de diciembre de 2019», insiste el presidente de Bankia, que precisa, no obstante, que quiere ser «muy respetuoso» con las decisiones que tome el accionista mayoritario, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob). «La labor de la dirección de esta casa es la de definir la gestión y dar buenos resultados, incrementando el valor de Bankia, pero es responsabilidad del Frob decidir cuándo se privatiza”, argumenta.
Objetivos «ambiciosos pero realistas»
El presidente de Bankia recuerda que, en los cinco años largos que lleva en la entidad, «hemos cumplido todos los objetivos». El nuevo plan es «realista, pero con objetivos ambiciosos». Y hace una reflexión: «la cuestión más importante en el sistema financiero es cómo responder a los constantes cambios de hábitos del cliente».
El consejero delegado, José Sevilla, menciona 4 ejes en el plan: la ejecución de la integración con BMN, la eficiencia y el control de costes, el incremento de los ingresos por una mayor venta de productos de alto valor, y la reducción acelerada de activos improductivos.
En el primero, se elevarán hasta 190 millones las sinergias de costes derivadas de la absorción de BMN, frente a los 155 millones. En el segundo, los costes se reducirán un 2,5%, pese a las inversiones de 1.000 millones en tecnología.
Por el lado de los ingresos, se quiere captar 400.000 clentes particulares (+5%), 12.500 empresas (+20%) y ganar cuota en hipotecas, crédito a empresas, préstamo de consumo, fondos de inversión, medios de pago, seguros y planes de pensiones, entre otros productos. El margen de intereses mejorará el 29%, animado por la subida de tipos. Las comisiones crecerán el 7% anual.
En medios de pago, Bankia busca alianzas estratégicas para asegurar la posición de las entidad. Lo mismo que en préstamos de consumo. En empresas, puede entrar ya en áreas que tenía vetadas: la participación en operaciones de préstamos sindicados y mercados de capitales en operaciones con clientes; financiación a promotores (donde espera alcanzar una cuota de mercado del 7%-8%), project finance, financiación de adquisiciones, y de empresas no residentes.
En seguros Bankia crea una Unidad de Bancaseguros, que apoyará a la Red Minorista (particulares y pymes), con equipos especializados en Marketing y en Canales. Sevilla destaca que BMN aporta una ratio de penetración mayor (22,3%) que Bankia (17,7%).
En el ladrillo, se ha pasado de los 24.000 millones de euros en 2013 a los 12.800 millones de cierre de 2017.“Creemos que esa velocidad de crucero la podemos mantener e incluso aumentar en los próximos años para llevar la cifra de problemáticos a 8.400 millones en 2020”, lo que implicaría una ratio del 6%, desde el 12,5% actual, y la morosidad caerá por debajo del 4%, desde el 8,9% a finales de 2017. Esto se va a conseguir con una combinación de venta de carteras de créditos morosos y de mejoras en los sistemas de recuperación temprana.
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