El consejero delegado del BBVA, Onur Genç, y José Manuel Domínguez Carravilla, socio de Deloitte.

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, aprovecha su intervención en la segunda jornada del XXVII Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte, el diario ABC y Sociedad de Tasación, para enfriar las expectativas generadas sobre una posible absorción del Sabadell: «solo haremos operaciones si generan valor para el accionista».

Al mismo tiempo, deja muy claro que «no tenemos ninguna prisa» en utilizar el dinero obtenido por la venta de BBVA USA, “una operación extraordinaria” que “crea un enorme valor para los accionistas y nos da una amplia opcionalidad estratégica”.

Genç asegura que el BBVA siempre analiza todas las oportunidades. Y defiende que el hecho relevante enviado a la CNMV el 16 de noviembre es muy claro: “No implica que se haya tomado ninguna decisión y no existe certidumbre de que se vaya a tomar una decisión”. “Estamos en una fase temprana del proceso de análisis”, insiste. «Creo que se le ha dado al hecho relevante mucha más importancia de la que tiene», remarca.

“Como hemos demostrado con la venta de EEUU, nos centramos en la creación de valor. Y no haremos una operación a menos que haya valor para nuestros grupos de interés. Tenemos un 15% de cuota de mercado en España”, de modo que “solo lo haremos si genera valor para los accionistas”.

Genç resalta que la venta de la filial de EEUU abre un abanico de opciones para poder invertir ese capital de manera rentable en los mercados en los que está presente el banco y para poder incrementar, al mismo tiempo, la retribución a los accionistas. Tras la operación, el banco tendrá cerca de 6 puntos de exceso sobre el requerimiento de capital, el mayor de Europa, y eso significa una amplia opcionalidad para usar ese colchón.

“Hay muchas oportunidades para competir por ese capital”, reitera el consejero delegado del BBVA. La recompra de acciones a los niveles de precio actuales es una de esas opciones, porque “crea mucho valor para nuestros accionistas”. En segundo lugar, “la inversión y crecimiento en nuestros principales mercados”.

“Tenemos que mirar la oportunidad de Sabadell en el contexto de muchas otras cosas que podemos hacer con la flexibilidad que nos otorga la venta de la filial en EEUU».

En una conversación con José Manuel Domínguez Carravilla, socio de Deloitte, Genç reconoce la posibilidad de realizar una recompra de acciones¹, porque es “muy atractiva a los precios actuales». Pero precisa que «cualquier potencial recompra se produciría nunca antes del cierre de la transacción, estimado a mediados de 2021, tendría en consideración los precios de la acción, entre otros factores, requeriría aprobación por parte de los accionistas y el supervisor, y la eliminación de la recomendación por parte del BCE de no remunerar a los accionistas».

Ciertas señales de recuperación económica

Sobre la pandemia, cree que es una crisis “heterogénea” y de “corta duración”, a diferencia de la de 2008. Aunque todavía existen “muchas incertidumbres”, Onur Genç detaca que comienzan a verse ciertas señales de recuperación económica, como muestra el gasto en tarjetas de los clientes del banco, que en algunos países está volviendo a niveles previos al comienzo de la pandemia e incluso superiores.

A medida que la economía se recupera, es importante implementar una estrategia de salida gradual, para evitar comprometer la recuperación económica. Genç recuerda que el sector ya anticipó suficientes provisiones durante los primeros trimestres de 2020 en previsión de un deterioro en la calidad de los préstamos.

El consejero delegado de BBVA cree que la pandemia ha acelerado algunas tendencias que ya se estaban conformando en la banca: la digitalización y la tecnología, la economía basada en datos y la sostenibilidad.”Creo que los bancos pueden jugar un gran papel en la transición hacia un futuro sostenible, no solo desde un punto de vista de medición de riesgos, sino desde la perspectiva de nuevas oportunidades que crearán nuevas industrias”, añade.