El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, admite que el grupo esperará al vencimiento de las carencias en los préstamos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) en 2022 antes de empezar a liberar las provisiones extraordinarias que dotó por la pandemia.

El banco ve «indicios muy positivos» en la economía, pero prefiere ser «muy cauto». Está vigilando muy de cerca la cartera ICO en España, que asciende a 13.000 millones, de los que aproximadamente 5.000 millones solicitaron una ampliación de los plazos. El 45% de los créditos de esa cartera se ha clasificado como ‘stage 2’, pese a que no presentan ningún signo de deterioro.

«Las señales son muy positivas, pero esas carencias vencen en 2022. Cuando venzan, entonces nos sentiremos mucho más cómodos, porque somos un banco muy cauto con esas cosas. Preferimos esperar a 2022 y no hacer nada en el próximo trimestre», señala el CEO del BBVA, que se desmarca asi de lo anunciado por el Santander dos días antes.

En cualquier caso, Genç asegura que el banco cuenta con provisiones más que suficientes para hacer frente a un  potencial repunte de la morosidad en 2022.

Sobre compras, el CEO del BBVA asegura que el grupo siempre tiene «nuevas oportunidades en la mira», pero que no se siente obligado a utilizar el exceso de capital para adquisiciones.

«Si surge un proyecto que nos parezca razonable, les garantizo que, incluso si es un proyecto enorme, podemos buscar capital en el mercado, pero no sentimos ninguna presión por comprar simplemente porque tengamos ese capital. Siempre tenemos nuevas oportunidades en la mira, pero no nos sentimos obligados a utilizar el capital que tenemos», argumenta.

Genç remite al Investor Day, que se celebrará el 18 de noviembre, para no revelar qué hará BBVA con el exceso de capital.

El grupo ha recibido autorización del Banco Central Europeo (BCE) para iniciar una recompra de acciones de hasta el 10% de su capital, por un importe máximo de 3.500 millones. La ratio de capital de máxima calidad del BBVA, descontando el importe máximo de esa recompra, se situará en el 13,18%.

Sobre el banco digital lanzado en Italia, desvela que, en solo una semana, las cifras de adquisición de nuevos clientes «están superando las expectativas». Genç explica que se eligió Italia para lanzar un banco totalmente digital por ser un país europeo de gran superficie y con crecimientos de doble dígito en transacciones de banca móvil, operaciones de comercio electrónico y crecimiento de transacciones digitales.

El único objetivo que se ha marcado el equipo de Italia para el primer año es llegar a ser líderes en satisfacción de clientes. «Tenemos tiempo para ir luego creando escala, queremos que lo que se tenga sea mejor que los demás. Si podemos conseguir eso, ya luego podremos seguir acelerando el crecimiento», subraya. La meta es «crear valor a largo plazo con una estructura de costes sobresaliente en comparación con los bancos tradicionales y con una propuesta espectacular».

Sobre si contempla lanzar el modelo de Italia en algún otro país, contesta que «tal vez», pero que no tiene «ninguna prisa por hacerlo». «Lo que queremos es ver que estamos creando valor en Italia antes de considerar cualquier otro país. De momento todo el equipo está centrándose en el negocio de Italia para asegurarnos que el primer año llegamos a ser el mejor banco digital en Italia para los consumidores. Si logramos eso, empezaremos a pensar en otros», afirma.

Pero rechaza que el proyecto en Italia tenga un periodo de prueba: «Estamos ahí para quedarnos, pero queremos ver primero cómo nos va y los resultados que nos da la experiencia en ese país».