En España llevamos dos años sin apenas lluvias ni nieves. Esto obligará al Gobierno a tomar decisiones en la gestión del agua y de los cultivos para adaptarnos a una coyuntura que nos afecta a todos. De la misma forma, hace algo más de un año nos encontrábamos con la ofensiva bélica de Rusia hacia Ucrania, que puso patas arriba los precios de productos y servicios, empezando por los del sector energético.

Una guerra precedida de una pandemia que cerró los mercados prácticamente de todo el mundo y que puso en jaque a los sistemas sanitarios. Es decir: cambio tras cambio tras cambio… el mundo entero lleva más de dos décadas subido a la montaña rusa de la incertidumbre, con algunos tramos de caos en su trayecto, de la que, de momento, no se puede salir. Por eso, el mejor objetivo que nos podemos marcar como habitantes del planeta es adaptarnos y saber gestionar esos cambios, para no marearnos.

¿Cómo lo podemos hacer? Afortunadamente, y mirando ahora desde el punto de vista de las organizaciones, hemos contrarrestado los reveses del devenir económico y climático con herramientas innovadoras que han evolucionado rápidamente, gracias a la labor de equipos de personas con mucho talento y de alianzas que buscaban un crecimiento conjunto.

Son éstas las tres palancas que hacen funcionar la Gestión 5.0, un formato que mira hacia el futuro, aún por pulir, que se desarrollará al máximo en el XXX Foro Anual del Club Excelencia en Gestión. Hablamos de un encuentro gratuito que se celebrará el 24 de mayo en el Espacio Ventas de Madrid —y que también va a estar disponible en modo streaming para quien lo desee—, coorganizado con la Fundación Empresa y Sociedad y con Ecosistema MÁS Empresa de Ibercaja. En él se van a transmitir las claves sobre cómo debemos abordar la estrategia y la gestión de nuestras organizaciones para mantenerse vivas. Y ello, tanto a corto, como a medio y, sobre todo, a largo plazo. Es decir, cómo hacer que ocurra lo que queremos que ocurra de una forma sostenible y sostenida.

Es una línea de trabajo que procura hacer coincidir diferentes macrotendencias que están ya contrastadas: la dispersión general de la población; la autoorganización y la autogestión; la automatización de procesos; la demanda de capacidades diferentes; la disrupción digital; el incremento del uso de la tecnología, incluyendo la inteligencia artificial; el boom de la economía colaborativa; la sostenibilidad y la escasez de recursos; el incremento de las crisis ambientales; el aumento de la regulación, y las incertidumbres geopolíticas en la economía global.

Todas esas macrotendencias combinadas nos han reafirmado tres palancas clave de la “Gestión 5.0”: las personas y el talento, que es la más importante; la innovación y la tecnología, siempre en continuo desarrollo, y los ecosistemas y alianzas. Probablemente no serán las únicas. De hecho, uno de los objetivos de nuestro foro anual será detectar otras tantas, gracias a la participación de los ponentes, del público y también de los resultados de un informe que presentaremos ese mismo día. Se trata de un análisis, todavía en proceso, en el que han participado más de 500 organizaciones nacionales e internacionales que nos han hablado de su experiencia trabajando con estas tres palancas.

A diferencia de otras ediciones, este año vamos a dejar a un lado las charlas inspiradoras y vamos a centrarnos en involucrar a los asistentes y participantes, con una finalidad: que el diálogo y el aprendizaje fluya. Vendrán a nuestro encuentro personas con gran capacidad para expresarse y reflexionar sobre esa gestión del futuro en primera persona, por lo que han vivido ya o porque saben comunicar ideas claras de forma sencilla.

El objetivo final es que todos los que estemos allí, en presencial o en online, salgamos con un bloc repleto de notas. No sólo anotarán ideas, sino acciones concretas que podremos arrancar al día siguiente y que nos ayudarán a mejorar inmediatamente su preparación para el futuro. Es la mejor manera que hemos encontrado para mantener vivo el propósito del club: crear una sociedad mejor con confianza en el futuro, impulsando a organizaciones con una gestión excelente, innovadora y sostenible.

Ignacio Babé es director general y CEO del Club Excelencia en Gestión.

 

 

 

 

 

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